Укажите последовательность этапов разработки блока «Инструменты преобразования» кадровой стратегии организации
политика занятости
руководство персоналом
организация работ
развитие персонала
вознаграждение
Укажите последовательность этапов разработки блока «Исходная ситуация» кадровой стратегии организации
технология
рынки
рынки труда
общественные ценности
трудовые отношения
Укажите последовательность этапов разработки блока «Ключевые моменты преобразования» кадровой стратегии организации
отдельные сотрудники
структура персонала
условия труда
Укажите последовательность этапов разработки блока «Результаты» кадровой стратегии организации
поведение
результаты работы
соотношение затрат и доходов
структура
Укажите последовательность этапов разработки блока «Элементы стратегии управления персоналом» кадровой стратегии организации
цель деятельности организации
система кадрового планирования организации
взаимоотношения кадров
организационная структура управления персоналом
критерии эффективности системы управления персоналом
Укажите соответствие уровней управления персоналом и областей знаний, учитываемых при разработке кадровой политики
уровень процессов < коммуникационные процессы, социальные конфликты, пути оптимизации управленческих отношений
уровень организации < предприятие как сложная открытая технико-технологическая, экологическая, информационная и финансовая система
уровень человека < структура качеств и способностей личности, значение для человека результатов его работы, особенно во взаимосвязи и сравнении с работой других людей
Укажите соответствие уровней управления персоналом и областей знаний, учитываемых при разработке кадровой политики
уровень процессов < мотивация и контроль, сотрудники как члены группы
уровень организации < предприятие как социальная система, правовые условия работы
уровень человека < человек и организация, человек и управление
Укажите соответствие целей и видов политик в области управления человеческими ресурсами (УЧР)
организационная интеграция < стратегическое УЧР, оперативное УЧР
преданность работников < организации, менеджменту
гибкость < функциональная, количественная, дистанционная
качество < работы, трудовой жизни
Укажите соответствие целей и видов политик в области управления человеческими ресурсами (УЧР)
организационная интеграция < интеграция персонала, организационное построение (дизайн)
преданность работников < работе/профессии, изменениям
гибкость < функциональная, количественная, дистанционная
качество < персонала (квалификация/обучение), продукции или услуг
Управление _ поведением осуществляется посредством обеспечения целевой направленности деятельности персонала, формирование инициативности и ответственности за дело, побуждения к творческой самореализации личности
(*ответ*) организационным
Управление _ поведением призвано, в итоге, сделать более совершенными и эффективными человеческие ресурсы, являющиеся сутью конкурентных преимуществ любой организации
(*ответ*) организационным
Фаза _ - создание у персонала ощущения «стратегического дискомфорта», связанного с осознанием, что личная судьба работников зависит от выживания фирмы, обусловленного радикальными изменениями в стратегии управления
(*ответ*) агитации
Фаза _ - создание новых ролевых моделей, закрепляющих в культуре организации новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей
(*ответ*) интеграции
Фаза _ - создание условий для повышения квалификации персонала, формирование поддерживающей процессы обучения среды в организации
(*ответ*) профессионального роста
Философия контракта родилась еще в период промышленной революции, она основывалась на том, что группа акционеров через _ заключает соглашение с группой работников
(*ответ*) менеджера