Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному менеджменту в системе управления
человеческими ресурсами
Специфика _ планирования в том, что оно в большинстве случаев является вторичным по отношению к общей системе внутрифирменного планирования, а планы по персоналу дополняют и корректируют иные виды планов и программ
кадрового
Стратегическое кадровое планирование основывается на определенных главных целях деятельности организации и ориентировано на достижение конечных результатов путем реализации _ стратегии организации
кадровой
Стратегия управления персоналом определяется через представление управления персоналом на _ уровне управления организации
высшем
Стратегия управления персоналом определяется через признание персонала основным _ организации
ресурсом
Стратегия управления персоналом определяется через участие специалистов по управлению персоналом при разработке стратегии бизнеса и _ структуры компании
организационной
Укажите последовательность выполнения пунктов плана привлечения и отбора персонала
определение канала привлечения персонала
отбор персонала
адаптация работника на рабочем месте
оценка «качества набора», т.е. примерная оценка уровня приглашаемых и нанимаемых работников
Укажите последовательность определения факторов, учитываемых в процессе определения потребности организации в персонале
потребность в замещении персонала по годам в связи с уходом на пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т. д.
потребность в снижении численности персонала вследствие рационализации или сокращения объемов производства, простоев, неплатежей и т. д.
потребность в расширении численности персонала в связи с расширением производства, развитием предпринимательской дельности и т.д.
источники покрытия потребности (например, высвобождение, перераспределение, повышение квалификации)
Укажите последовательность определения факторов, учитываемых в процессе определения потребности организации в персонале
потребность в профессиональной подготовке, переподготовке, повышении квалификации
условия труда
уровень и формы вознаграждения, социальных выплат, льгот
необходимые затраты
Укажите последовательность перечня учета причин возникновения потребности в кадрах при прогнозировании потребности в персонале
выбытие по возрасту
выбытие по непредвиденным обстоятельствам
переход на другую или более высокую должность
уход с должности из-за несоответствия
направление на учебу
уход по собственному желанию
Укажите последовательность пунктов плана привлечения и отбора персонала
определение содержания работ
определение условий труда на каждом рабочем месте
составление схемы развития персонала и карьерного роста
установление размера оплаты труда
Укажите последовательность стадий кадрового планирования
Определение стратегии хозяйственной деятельности и организационных потребностей
Определение стандартов качественного выполнения работы
Оценка внешней среды
Оценка внутренней среды
Укажите последовательность стадий кадрового планирования
Выявление проблем
Выработка кадровой стратегии
Оценка и уточнение воздействий: принимаемые решения
Периодическая переоценка стратегии
Укажите последовательность шагов реализации стратегического кадрового планирования
описание исходной ситуации и стратегических проблем - представляет начало процесса стратегического планирования
исследуются экологические признаки (шансы/угрозы) и предпринимательские признаки
формируются все решения и действия в смысле будущего развития
Укажите последовательность этапов пути формирования стратегии управления персоналом «сверху-вниз»
руководство
стратегия развития
стратегия и план для каждого подразделения
Укажите последовательность этапов пути формирования стратегии управления персоналом «снизу-вверх»
подразделение
собственная стратегия и план мероприятий
интеграция в единый план организации