Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их недостатки
принудительный < большое сопротивление
адаптивный < медленность
кризисный < жесткий дефицит времени; риск неудачи
управление сопротивлением < сложность
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их преимущества
Принудительный < быстрота изменений
Адаптивный < слабое сопротивление
Управление сопротивлением < слабое сопротивление; подгонка к моменту
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и условия их применения
Принудительный < большая срочность
Адаптивный < небольшая срочность
Кризисный < угроза существования
Управление сопротивлением < средняя срочность
Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании
зарождение < компания отличается предпринимательством и управляется собственником
функциональный рост < происходит техническая специализация; оргструктура формализована
контролируемый рост < диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль за инвестициями
Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании
контролируемый рост < рациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами
функциональная интеграция < диверсификация, децентрализация, проектное и матричное управление
стратегическая интеграция < сотрудничество, групповая культура, межфункциональная горизонтальная интеграция
Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)
зарождение < ведение личных дел, оплата труда; УП часто неформальное, размытое, все дела ведутся вручную
функциональный рост < поиск нужных работников для поддержки роста; тренинг для специфических должностей
контролируемый рост < рост профессионализма; кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней
Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)
Контролируемый рост < УП становится более ориентированным на конечные результаты бизнеса
Функциональная интеграция < УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.)
Стратегическая интеграция < УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью
Соотнесите типы и характеристики стратегии организации
Предпринимательская < Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий
Динамический рост < Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего
Прибыльность < Минимизация затрат, возможно прекращение найма, хорошо развита управленческая система
Соотнесите типы стратегии организации и особенности персонала
Предпринимательская < Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности
Динамический рост < Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала
Прибыльность < Служащие, достигающие максимальных результатов при невысоком уровне затрат и низком уровне риска
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (вознаграждение)
длительная перспектива < определить, как будет оплачиваться персонал в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий
среднесрочная перспектива < разработать план оплаты развития системы работников, проработать вопросы создания систем льгот и премирования
краткосрочная перспектива < разработать систему оплаты труда, разработать систему премирования
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (отбор и расстановка)
длительная перспектива < определить характеристику работников, требуемых фирме
среднесрочная перспектива < выбрать критерии отбора кадров, разработать план действий на рынке рабочей силы
краткосрочная перспектива < разработать штатное расписание, разработать план набора, разработать схему передвижения работников
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (оценка)
длительная перспектива < использовать различные средства оценки будущего, дать предварительную оценку потенциала персонала и его динамики
среднесрочная перспектива < создать обоснованную систему оценок технических условий и будущего их развития, создать центр оценки персонала
краткосрочная перспектива < создать ежегодную систему оценок работников, создать повседневную систему контроля
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
долговременный уровень управления < создание собственных институтов
среднесрочный уровень управления < поиск перспективных студентов, выплаты стипендий, стажировка на фирме
краткосрочный уровень управления < привлечение друзей, родственников и знакомых
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
долговременный уровень управления < планирование карьеры
среднесрочный уровень управления < проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении
краткосрочный уровень управления < набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению