При разработке кадровой политики опираются на корпоративную _ управления персоналом, которая представляет разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации
(*ответ*) стратегию
Работа по стратегическому и оперативному кадровому планированию представляет собой перманентный процесс; речь должна идти о _ планирования, которые вытекают из стратегии развития организации
(*ответ*) циклах
Работающих условно можно разделить на четыре группы; укажите последовательность перечня группы
(*ответ*) работники, которые решают все поставленные перед ними задачи, достигают запланированных результатов
(*ответ*) работники, которые большую часть своих обязанностей выполняют добросовестно, но остальную часть по разным причинам выполнить не могут
(*ответ*) работники, которые не могут выполнить качественно большую часть своих задач, а выполняют только меньшую их часть задач
(*ответ*) работники, которые в настоящий момент не нужны организации и оплата труда которых составляет для организации прямой убыток
Разработка _ представляет метод, следуя которому надо постоянно задаваться вопросом, какие из возможных факторов влияния окажутся в будущем наиболее значимыми с точки зрения избранной стратегии
(*ответ*) сценариев
Разработка стратегии управления персоналом позволяет ослабить негативное воздействие устаревания _ работников, которое представляет естественный процесс снижения знаний, происходящий в ходе практической деятельности работника
(*ответ*) компетентности
Слабая сторона метода «снизу-вверх» - недостаточная _ низовых подразделений в оценке внешней деловой среды, понимании общей стратегии развития организации, ее возможностей, приоритетов
(*ответ*) компетенция
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (горизонт планирования)
стратегическое планирование < > 5 лет
тактическое планирование < от 1 до 5 лет
оперативное планирование < < 1 года
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (компетенция планирования)
стратегическое планирование < преимущественно верхнее руководящее звено
тактическое планирование < преимущественно среднее руководящее звено
оперативное планирование < нижнее руководящее звено
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (примеры результатов планирования)
стратегическое планирование < сильные/слабые стороны структуры качеств сотрудников
тактическое планирование < план развития персонала; план по накоплению персонала
оперативное планирование < план применения персонала на текущей неделе
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (степень деталирования рассматриваемых величин влияния)
стратегическое планирование < глобальная
тактическое планирование < средняя
оперативное планирование < деталированная
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (типичные методы)
стратегическое планирование < балансовый, сценарии
тактическое планирование < метод постановки планов; анализ тенденции
оперативное планирование < долгосрочные диспозиции на основе актуальных данных; личный бюджет
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (цель планирования)
стратегическое планирование < развитие условий, соответствующих будущим факторам успеха
тактическое планирование < система регулирования на основе сегодняшних факторов успеха
оперативное планирование < регулирование результатов
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
оперативный горизонт < дифференцированные затраты на одного работника
тактический горизонт < текучесть кадров
стратегический горизонт < компоненты трудового потенциала
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
оперативный горизонт < общие затраты на одного работника
тактический горизонт < бюджет образовательных программ
стратегический горизонт < рентабельность инвестиций в персонал
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
оперативный горизонт < статистика простоев
тактический горизонт < бюджет социальных программ
стратегический горизонт < анализ потенциалов персонала
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
оперативный горизонт < производительность
тактический горизонт < эффективность социальных программ
стратегический горизонт < компоненты трудового потенциала