Можно выделить три основные типа гибкости, относящиеся к трем типам работников:
(*ответ*) функциональная гибкость
(*ответ*) численная гибкость
(*ответ*) дистанцирование
координирование
На основании исследования компаний, использующих управление человеческими ресурсами, выделен перечень приоритетов деятельности:
(*ответ*) занятие руководящих должностей в первую очередь сотрудниками своей компании
(*ответ*) забота о качестве результатов
(*ответ*) уменьшение статусного разрыва между руководителями и подчиненными
создание новых организационных структур
На основании исследования компаний, использующих управление человеческими ресурсами, выделен перечень приоритетов деятельности:
(*ответ*) обеспечение благоприятных условий труда и окружающей среды
(*ответ*) поощрение открытого делового общения, участия работников в принятии решений
(*ответ*) увязка увольнения с попытками найти сотруднику другую работу
создание новых организационных структур
На основании исследования компаний, использующих управление человеческими ресурсами, выделен перечень приоритетов деятельности:
(*ответ*) обучение работе в команде и формирование соответствующей культуры
(*ответ*) участие работников в прибыли компании
(*ответ*) повышение квалификации работников
поощрение высокой производительности труда
Несоответствие роли претензиям человека является основой _ между человеком и организационным окружением
(*ответ*) конфликта
Освоение выбранной _ организации - использование основного плана управления, формирование благоприятной атмосферы после внедрения стратегии
(*ответ*) стратегии
Осуществление кадровой политики имеет целью создание _, сплоченного и ответственного коллектива
(*ответ*) высокопроизводительного
(*ответ*) высокопрофессионального
жесткого
Персоналом управляют линейные руководители в системе управления
(*ответ*) кадрами
Планирование цели включает:
(*ответ*) анализ внешней среды (шансы и риски)
(*ответ*) анализ сильных/слабых сторон фирмы
(*ответ*) представления о целях основных групп интересов, поддерживающих фирму
анализ системы рабочих мест организации
Планирование человеческих ресурсов порождает _ из-за перераспределения власти в организации, смены, замены персонала, изменения объема власти отдельных групп, подразделений
(*ответ*) конфликты
Под _ окружением подразумеваются такие характеристики и составляющие организации такие, как: производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, условия труда, коллеги, рабочее место и др.
(*ответ*) организационным
Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:
(*ответ*) изучение возможностей и стремлений человека
(*ответ*) закрепление за человеком определенного места
определение квалификационных требований
Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:
(*ответ*) подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека
(*ответ*) включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы
описание работы
Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:
(*ответ*) изучение работы
(*ответ*) описание работы
подбор работы, наиболее соответствующей возможностям и месту человека
Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:
(*ответ*) определение квалификационных требований
(*ответ*) отбор кандидатов по квалификационным требованиям
(*ответ*) назначение человека на определенную работу
включение человека в группу и закрепление за ним работы в соответствии с задачами группы
После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию – в _, что характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации
(*ответ*) кризис
При планировании в подразделении важную роль играет принцип узкого места, означающий, что общую результативность будет определять работник, обладающий самой _ производительностью
(*ответ*) низкой