Правомочность действий руководителя - это
(*ответ*) следование руководителя нормативно-правовым актам в рамках его компетенции, прав, полномочий, ответственности
принцип соответствия принимаемых решений понятиям о чести и совести предпринимателя
принцип соответствия принимаемых решений интересам каждого сотрудника организации
принцип соответствия принимаемых решений интересам фирмы
Практика управления выработала следующие варианты организационных структур:
(*ответ*) линейные, функциональные, матричные
на основе нормативно-правовых актов государства
на основе профессионально-психологического отбора
кадровые
Принцип рациональности принимаемых решений - это
(*ответ*) оптимальный выбор вариантов управленческого решения на основе его логической проработки и обоснованных критериев (оперативных, юридических, экономических, финансовых, ресурсных и др.)
использование мнений ветеранов производства при принятии управленческого решения
использование мнений рационализаторов при принятии управленческого решения
система мнений должностных лиц организации, отражающая экономию средств производства и людских ресурсов при производстве определенной продукции
Принцип целесообразности принимаемых решений - это принцип соответствия
(*ответ*) целям функционирования организации и ее возможностям
условиям труда на предприятии, технике безопасности и пр.
умственным способностям исполнителей
умственным способностям руководителей
Проблемная ситуация
(*ответ*) порождается наличием противоречий, выявленных в ходе изучения обстановки в организации и за ее пределами
создается в целях проверки профессионализма исполнителей
создается в целях проверки профессионализма руководителей
создается в целях принятия управленческого решения
Программно-целевая структура управления - это структура,
(*ответ*) управляющее воздействие которой направлено на создание программы (проекта), для решения определенной целевой задачи
которая имеет цель и программу действий
управляющее воздействие которой нацелено на формирование здорового морально-психологического климата коллектива
управляющее воздействие которой направлено на создание организационной структуры предприятия
Психология служебного подчинения проявляется из-за
(*ответ*) осознания членами трудового коллектива своего положения в организации и состояния ответственной зависимости от руководителя, необходимости выполнять распоряжения высшего должностного лица
отсутствия у подчиненного отдельного кабинета, секретарши, служебной машины и пр.
более низкого интеллекта подчиненного по отношению к руководителю
низкой заработной платы подчиненного по отношению к руководителю
Психология служебного превосходства высшего должностного лица по отношению к подчиненным проявляется из-за более высокого(ой)
(*ответ*) статуса его должностного положения в организации
роста должностного лица по отношению к подчиненному
заработной платы должностного лица по отношению к подчиненным
интеллекта должностного лица по отношению к подчиненным
Равнодушное подчинение предполагает
(*ответ*) полное удовлетворение работника своим положением, когда исповедуется принцип «пусть думает начальник»
переход у работника чувства долга в привычку безропотного подчинения
безразличие к отдаваемым приказам и распоряжениям руководителя
восприятие работником подчинения как заглушающего инициативу
Разрешение проблемной ситуации - это процесс мыслительной деятельности руководителя
(*ответ*) и подчиненных, требующий тщательного обдумывания сложившегося положения и накладывающий на них большую ответственность за результаты функционирования организации
по созданию проблем в организации
по нахождению проблем, возникших в организации
по поиску проблем в организации
Реализация как функция управления заключается в
(*ответ*) непрерывном воздействии руководителей на подчиненных в целях побуждения их к активным действиям по достижению предполагаемого результата
подписании соглашения на выполнение обязательств по производству услуг заказчику
подписании соглашения на сбыт товара
сбыте товаров, произведенных на предприятии
Рискованные управленческие решения - это решения,
(*ответ*) характеризующиеся определенным доминированием фазы альтернатив и гипотез над фазой их контроля и коррекции
которые могут привести к банкротству предприятия
которые связаны с риском для жизни тех, кто их будет выполнять
принимаемые в критических, экстремальных ситуациях