Иерархически упорядоченная совокупность всех элементов управления, которая отражает административные связи между ними, - это _ предприятия
(*ответ*) организационная структура
стратегия
тактика
бизнес-план
Иерархические списки уточнения и детализации достижения целей – это дерево
(*ответ*) стратегий
Иерархические списки уточнения и детализации миссии компании – это дерево _ компании
(*ответ*) целей
Изменение структуры системы называется
(*ответ*) реструктуризацией
К внутриорганизационные условиям, делающим обучение работников затруднительным, относятся:
(*ответ*) привычная деятельность оператора
(*ответ*) инженерные стандарты
(*ответ*) административная культура
высокая степень сплоченности персонала
К методам вмешательства, применяемым для оказания содействия впроведении изменений, относятся:
(*ответ*) создание групп
(*ответ*) собрание
(*ответ*) инструктирование идача рекомендаций
математическое моделирование
К основным дисциплинам обучающихся организаций, по П.Сенге, относятся:
(*ответ*) формирование общего видения
(*ответ*) системное мышление
(*ответ*) интеллектуальные модели
(*ответ*) командное обучение
анализ внешней среды
К разработке структуры организации применяются следующие виды основных подходов:
(*ответ*) функциональный
(*ответ*) дивизиональный
(*ответ*) матричный
(*ответ*) сетевой
комплексный
К традиционным подходам к разработке структуры организации относятся подходы:
(*ответ*) функциональный
(*ответ*) дивизиональный
(*ответ*) матричный
сетевой
командный
К характеристикам компаний с долгосрочной деятельностью относятся:
(*ответ*) адаптивность к внешней среде
(*ответ*) высокая степень сплоченности персонала
(*ответ*) толерантность к новым видам деятельности
(*ответ*) консервативное финансирование
закрытость от внешней среды
Ключ к созданию знания среди всех четырех способов трансформации – это
(*ответ*) экстернализация
социализация
комбинация
интернализация
Кодифицируемое знание, которое может быть передано средствами систематического языка, – это _ знание
(*ответ*) формализованное
Концепция оптимизации бизнес-процессов основывается на четырех подходах:
(*ответ*) методика быстрого анализа решения
(*ответ*) бенчмаркинг процесса
(*ответ*) перепроектирование процесса
(*ответ*) реинжиниринг процесса
реструктуризация
Менеджеры, выполняющие проект реинжиниринга, разделяются на три категории по классификации Б.Виллоха:
(*ответ*) «тигры»
(*ответ*) «ослы»
(*ответ*) «акулы»
«собаки»
Методика быстрого анализа решения на основе систематизированного анализа функций – это методика
(*ответ*) FAST
BFSS
TQM
TQS