Подход к оптимизации бизнес-процессов, с которым связана наибольшая степень риска, - это
(*ответ*) реинжиниринг процесса
перепроектирование процесса
бенчмаркинг процесса
методика быстрого анализа решения
Подход к организации структуры компании, предполагающий сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам - это _ подход
(*ответ*) матричный
сетевой
дивизиональный
функциональный
Подход к организации структуры компании, при котором для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов, - это подход
(*ответ*) командный
сетевой
матричный
функциональный
Подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами, - это _ подход
(*ответ*) сетевой
матричный
командный
функциональный
Подход к организации структуры компании, при котором отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу, - это _ подход
(*ответ*) дивизиональный
сетевой
матричный
функциональный
Подход к организации структуры компании, при котором сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией, - это _ подход
(*ответ*) функциональный
сетевой
матричный
дивизиональный
Подход к улучшению бизнес-процессов, основанный на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса, - это
(*ответ*) реинжиниринг процесса
перепроектирование процесса
бенчмаркинг процесса
методика быстрого анализа решения
Подход к улучшению бизнес-процессов, полностью игнорирующий существующий процесс и структуру организации, - это _ процесса
(*ответ*) реинжиниринг процесса
перепроектирование процесса
бенчмаркинг процесса
методика быстрого анализа решения
Построение бизнес-модели компании начинается с определения _ компании
(*ответ*) миссии
функционала
дерева целей
стратегии
Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет определить
(*ответ*) зоны ответственности менеджмента
дерево целей
стратегию
миссию
При необходимости в прямом вмешательстве в процесс перемен применяются такие методы вмешательства, как инструктирование и
(*ответ*) дача рекомендаций
экспертиза
создание групп
техническое регулирование