Руководители ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх, основываясь на теории _ в управлении организационными изменениями
(*ответ*) О
Е
С
А
Сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб самой организации, - это
(*ответ*) клика
Совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее организационные изменения, – это _ среда организации
(*ответ*) внешняя
Согласно модели Грейнера, жизненный цикл организации состоит из _ стадий
(*ответ*) 5
4
3
2
Сопротивление внедрению новых технологий, новых методов продажи, новых форм отчетности связано с
(*ответ*) низкой терпимостью к изменениям
эгоистическим интересом
различной оценкой последствий осуществления стратегии
неправильным пониманием целей стратегии
Сотрудники, несубъекты своей ситуации, бездействуют за пределами минимально предписанного, так как не имеют соответствующие полномочия или из-за подбора персонала, не ориентированного на активность и инициативу - это организационная патология
(*ответ*) бессубъективность
конфликт
неуправляемость
преобладание личных отношений над служебными
Социальная целостность, которая направлена на реализацию определенных целей, построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой, - это
(*ответ*) организация
Стратегии организационных изменений, которые предусматривают использование технических экспертов для изучения поставленных проблем, – это _ стратегии
(*ответ*) аналитические
директивные
нормативные
ориентированные на действия
Стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации, – это _ стратегия
(*ответ*) директивная
нормативная
аналитическая
ориентированная на действия
Стратегия организационных изменений, когда менеджер осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников, не отступая от первоначального плана, – это _ стратегия
(*ответ*) директивная
Стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят, – это _ стратегия
(*ответ*) директивная
нормативная
аналитическая
ориентированная на действия
Стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации, – это _ стратегия
(*ответ*) нормативная
директивная
аналитическая
ориентированная на действия
Стратегия организационных изменений, целью которой является осуществление изменений в кратчайшие сроки, – это _ стратегия
(*ответ*) директивная
нормативная
аналитическая
ориентированная на действия