Модель управления организационными изменениями Лэрри Грейнера состоит из _ этапов
(*ответ*) 6
5
4
3
Непреодоленные болезни роста в процессе дальнейшего развития организации превращаются в организационные
(*ответ*) патологии
дефектами
провалами
пороками
Несогласованность целей и действий, затрудняющая достижение целей организацией, - это организационная патология
(*ответ*) неуправляемость
конфликт
бессубъективность
преобладание личных отношений над служебными
Неспособность организации к выработке и реализации необходимых в ней изменений - это
(*ответ*) стагнация
Низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему, - это организационная патология
(*ответ*) разрыв между решениями и их реализацией
маятниковые решения
подавление развития функционированием
демотивирующий стиль руководства
конфликт
Нормативная стратегия переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, - это
(*ответ*) организационное развитие
рост
интеграция
реформирование
Обоснование необходимости изменений и информирование о предлагаемых методах реформ соответствует этапу _ в модели организационных изменений К. Левина
(*ответ*) размораживания
изменения
замораживания
информирования
Организационная патология, которая заключается в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенности на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и фирмы в целом, – это
(*ответ*) автаркия подразделений
господство структуры над функцией
несовместимость личности с функцией
бюрократия
Организационная патология, которая заключается в невозможности полного предписания работнику всех варианты его поведения в разных ситуациях, наличии у него определенной свободы выбора способа исполнения своей работы, что может использоваться исполнителем для самоутверждения, - это
(*ответ*) бюрократия
господство структуры над функцией
автаркия подразделений
несовместимость личности с функцией
Организационная патология, которая заключается в том, что индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности, - это
(*ответ*) господство структуры над функцией
автаркия подразделений
несовместимость личности с функцией
бюрократия
Организационная патология, которая заключается в усложнении структуры организации в процессе роста организации, трудностях согласования действий между подразделениями, вследствие чего основные цели достигаются труднее и дороже, - это
(*ответ*) господство структуры над функцией
автаркия подразделений
несовместимость личности с функцией
бюрократия
Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на виды
(*ответ*) локальные
(*ответ*) всеобъемлющие
прогрессивные
регрессивные
оперативные