Приведение формы в соответствие с изменившимся содержанием - это
(*ответ*) реформирование
трансформация
реорганизация
реструктуризация
Принятие властной структурой обязательств по выполнению нового курса приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
(*ответ*) эксперимент с новым решением
подкрепление на основе положительных результатов
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
диагностика проблемной области
Проблемы развития организации, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать, называются _ роста
(*ответ*) болезнями
пороками
провалами
дефектами
Проведение мероприятий, направленных на упрочение новой организационной практики, соответствует этапу _ в модели организационных изменений К. Левина
(*ответ*) замораживания
информирования
изменения
размораживания
Процесс комплексного изменения методов функционирования организации и ее структуры - это
(*ответ*) реструктуризация
трансформация
реорганизация
реформирование
Процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения - это организационные
(*ответ*) изменения
функции
принципы
цели
Различают следующие виды организационных изменений - рост и
(*ответ*) развитие
регресс
прогресс
концентрация
Реформирование организаций может осуществляться в форме реструктуризации и
(*ответ*) реорганизации
интеграции
трансформации
специализации
Руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории _ в управлении организационными изменениями
(*ответ*) Е
А
С
О
Руководители ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх, основываясь на теории _ в управлении организационными изменениями
(*ответ*) О
А
С
Е
Согласно модели Грейнера, жизненный цикл организации состоит из _ стадий
(*ответ*) 5
2
3
4
Сопротивление внедрению новых технологий, новых методов продажи, новых форм отчетности связано с
(*ответ*) низкой терпимостью к изменениям
неправильным пониманием целей стратегии
различной оценкой последствий осуществления стратегии
эгоистическим интересом