Патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении, - это организационная патология
(*ответ*) дублирование организационного порядка
подавление развития функционированием
разрыв между решениями и их реализацией
маятниковые решения
Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
(*ответ*) диагностика проблемной области
подкрепление на основе положительных результатов
эксперимент с новым решением
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, - это _ организации
(*ответ*) стратегия
миссия
тактика
прогноз
Платежеспособность предприятий - _ фактор внешней среды организации
(*ответ*) экономический
социальный
рыночный
политический
По разъяснению выгод и преимуществ, которые лично получит работник в результате реализации организационных изменений, - реакция на сопротивление организационным изменениям на уровне
(*ответ*) отдельных сотрудников
общества
организации
группы
Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать, - это организационная патология
(*ответ*) маятниковые решения
демотивирующий стиль руководства
подавление развития функционированием
разрыв между решениями и их реализацией
Подход к управлению изменениями с позиций _ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии
(*ответ*) односторонних действий
многосторонних действий
делегирования полномочий
разделения полномочий
Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований - это
(*ответ*) конкуренция
налоговая ставка
валютный баланс
инфляция
Последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации, - это _ изменения
(*ответ*) процесс
функции
цели
содержание
Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации - это организационная патология
(*ответ*) подавление развития функционированием
демотивирующий стиль руководства
разрыв между решениями и их реализацией
маятниковые решения
Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть, - это организационная патология
(*ответ*) демотивирующий стиль руководства
подавление развития функционированием
разрыв между решениями и их реализацией
маятниковые решения
При использовании модели переходного периода переход к переменам осуществляется методом
(*ответ*) прорыва
прогнозирования
проб и ошибок
постепенных изменений