Организационная патология, которая заключается в невозможности полного предписания работнику всех варианты его поведения в разных ситуациях, наличии у него определенной свободы выбора способа исполнения своей работы, что может использоваться исполнителем для самоутверждения, - это
(*ответ*) бюрократия
несовместимость личности с функцией
автаркия подразделений
господство структуры над функцией
Организационная патология, которая заключается в том, что индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности, - это
(*ответ*) господство структуры над функцией
бюрократия
несовместимость личности с функцией
автаркия подразделений
Организационная патология, которая заключается в усложнении структуры организации в процессе роста организации, трудностях согласования действий между подразделениями, вследствие чего основные цели достигаются труднее и дороже, - это
(*ответ*) господство структуры над функцией
бюрократия
несовместимость личности с функцией
автаркия подразделений
Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на локальные и
(*ответ*) всеобъемлющие
оперативные
регрессивные
прогрессивные
Организационные изменения по направленности развития классифицируются на прогрессивные и
(*ответ*) регрессивные
стратегические
тактические
оперативные
Организационные изменения по типу развития классифицируются на экстенсивные и
(*ответ*) интенсивные
стратегические
тактические
оперативные
Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на революционные и
(*ответ*) эволюционные
стратегические
тактические
оперативные
Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преобразованиями компании, при котором меняется состав или правовая форма юридических лиц, называются
(*ответ*) трансформацией
специализацией
концентрацией
реформированием
Основание для построения «стратегическим континуумом» - _ изменений
(*ответ*) скорость
участники
цели
стоимость
Основной критерий при выборе стратегии организационных изменений - это _ проведения организационных изменений
(*ответ*) скорость
цели
масштабы
стоимость
Основной причиной сопротивления персонала организационным изменениям является
(*ответ*) эгоистический интерес
неправильное понимание целей стратегии
различная оценка последствий осуществления стратегии
низкая терпимость к изменениям
Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
(*ответ*) нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
подкрепление на основе положительных результатов
эксперимент с новым решением
диагностика проблемной области