Question

Белгородская швейная фабрика "Россиянка" в 2008 году приняла следующие управленческие решения:

увеличить объем продаж на 37%;

довести уровень рентабельности с 17 до 33%;

расширить отдел маркетинга и сбыта продукции:

погасить задолженность поставщику тканей;

произвести предоплату за технологическое оборудование:

переоборудовать швейный цех;

выплатить премиальные работникам фабрики;

расширить ассортимент товаров;

повысить производительность труда на 20%;

ввести доплату к заработку работникам основного производства за прирост прибыли к уровню 2008 года.

Классифицируйте принятые решения по типам:

стратегические

тактические

Answer 1

1, 2, 9 - стратегические решения;

6, 8, 10 - тактические;

5, 7 - оперативные (текущие).