Для целей анализа предприятия в целом его следует разделить на потенциал предприятия
(*ответ*) базовый
(*ответ*) скрытый
(*ответ*) убыточный
(*ответ*) пересекающийся
смешанный
Долгосрочное планирование, методология организации и управления сбытом, позволяющие успешно реализовать философию ведения сбыта конкретным предприятием-продавцом, - это
(*ответ*) стратегия сбыта
сбытовая политика
сбыт
система распределения
Инструмент, с помощью которого предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты, - это
(*ответ*) портфельный анализ
протфолио-анализ
АВС - анализ
SWOT-анализ
К группе А АВС - анализа относят клиентов, обеспечивающих _%-ый вклад
(*ответ*) 80
15
5
10
К группе В АВС - анализа относят клиентов, обеспечивающих _ %-ый вклад
(*ответ*) 15
80
5
10
Каждая бизнес-единица проходит в совеем развитии определенные стадии - это стадии
(*ответ*) рождение
(*ответ*) развитие
(*ответ*) зрелость
(*ответ*) спад
прочность
Клиенты и ассортиментные группы XYZ-анализа подразделяются на
(*ответ*) 3 блока
3 группы
2 группы
5 групп
Клиенты и ассортиментные группы АВС - анализа подразделяются на
(*ответ*) 3 группы
3 блока
2 группы
5 групп
Комплекс мероприятий практического маркетинга, разработанный для достижения определенных целей предприятия с учетом реальных условий, - это
(*ответ*) маркетинг-микс
маркетинговое исследование
маркетинговый анализ
маркетинг
Конкурентное преимущество может быть
(*ответ*) внешним
(*ответ*) внутренним
открытым
закрытым
Конкурентоспособность _ - это его способность обеспечивать коммерческий успех в условиях конкуренции
(*ответ*) товара
Критерии, лежащие в основе сегментации рынка, должны удовлетворять следующим требованиям
(*ответ*) поддаваться количественному измерению
(*ответ*) обладать чувствительностью
(*ответ*) выявлять различия в структурах рынка
(*ответ*) обеспечивать доступность воздействия на сегмент
построение конкурентной карты рынка
Матрица позволяющая уточнить стратегии развития компании в терминах «продукт-рынок», а также оценить вероятность успеха и величины затрат, - это модель
(*ответ*) Анзоффа
пяти сил конкуренции М.Протера
Абеля
«Маккинзи»
Матрица, которая включает в себя девять позиций фирмы в зависимости от уровня привлекательности рынка и преимущества на рынке по отношению к конкурентам, - это модель
(*ответ*) «Маккинзи»
Анзоффа
пяти сил конкуренции М.Протера
Абеля