В динамичном портфеле предприятия могут быть следующие траектории-стратегии
(*ответ*) новатора
(*ответ*) последователя
(*ответ*) неудачи
(*ответ*) перманентной посредственности
удачи
В зависимости от числа посредников канал сбыта может быть
(*ответ*) коротким
(*ответ*) длинным
прямым
непрямым
В случаях, если разрабатывается новый продукт, он проходит уровни качества; так, второй уровень качества определяется как соответствие
(*ответ*) использованию
стандарту
фактическим требованиям рынка
латентным потребностям
В случаях, если разрабатывается новый продукт, он проходит уровни качества; так, первый уровень качества определяется как соответствие
(*ответ*) стандарту
использованию
фактическим требованиям рынка
латентным потребностям
В случаях, если разрабатывается новый продукт, он проходит уровни качества; так, третий уровень качества определяется как соответствие
(*ответ*) фактическим требованиям рынка
стандарту
использованию
латентным потребностям
В случаях, если разрабатывается новый продукт, он проходит уровни качества; так, четвертый уровень качества определяется как соответствие
(*ответ*) латентным потребностям
стандарту
использованию
фактическим требованиям рынка
В целом система дифференциации продукции включает в себя следующие направления, охватывающие практически все маркетинговую деятельность предприятия
(*ответ*) продуктовая дифференциация
(*ответ*) сервисная дифференциация
(*ответ*) дифференциация персонала
(*ответ*) дифференциация имиджа
индивидуальная дифференциация
Возможность достижения основных коммерческих целей предприятия, создания экономический ценностей и извлечения при этом прибылей - это потенциал предприятия
(*ответ*) базовый
скрытый
убыточный
пересекающийся
Возник дефицит товаров - это фактор сегментирования рынка
(*ответ*) желаемых вариантов больше нет
изменение мотивации
изменение обстоятельств
новая информация
Все, что воздействует на предприятие из окружающей среды, - это
(*ответ*) внешняя среда предприятия
траектория неудачи
стратегия сбыта
рыночная сегментация
Выявление и структурирование сильных и слабых сторон предприятия, его потенциальных возможностей и угроз - это
(*ответ*) SWOT-анализ
нейронные сети
OLAP-технология
GAP-анализ
Географический критерий сегментации рынка обозначает
(*ответ*) величину региона, плотность населения, климатические условия
возраст, пол, состав и жизненный цикл семьи
уровень образования, уровень доходов, профессиональный состав, интересы
создание имиджа предприятия и его продукции