Укажите соответствие полей матрицы BCG и их инвестиционной привлекательности при выработке стратегии выделения непрофильных активов:
«Дойные коровы» < служат источником средств и существуют при минимальных вложениях
«Звезды» < должны накачиваться ресурсами для удержания лидирующего положения
«Дикие кошки» < рисковый объект для инвестиций в целях максимального расширения зоны присутствия компании на рынке
«Собаки» < безжалостно изгоняются из бизнеса – ни денег, ни сколько-нибудь существенной доли на рынке они не дают, а являются лишь источником постоянно возрастающих затрат
Укажите соответствие понятий и их содержания:
Реструктуризация < комплексное преобразование предприятия, которое связано с изменением присущих ему структурных компонент – производственная, информационная и организационная структуры
Реорганизация < структурное преобразование предприятия
Реформирование < повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшение финансово-экономических результатов деятельности
Аутсорсинг < использование внешней организации (поставщика) для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций
Укажите соответствие элементов модели реструктуризации и их характеристики:
Определение целей развития и критериев их достижения < формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации – эволюционного развития (выживания) или активная стратегия (прорыв)
Анализ сильных и слабых сторон предприятия < используются методы SWOT-анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов
Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем < проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется «дерево целей», строится и исследуется соответствующее «дерево задач и решений» выявляются наиболее важные ключевые задачи и проблемы
Формирование путей и проектов решения проблем < уточняется, детализируется и исследуется «дерево задач, проблем и решений», на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов
Оценка инновационного потенциала < углубленно исследуется потенциал предприятия, с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличение отдачи, снижение доли неэффективных технологий с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов
Выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий) < на основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов
Управленческая команда - _ руководителей, объединенных достижением единых и согласованных целей и понимающих, что друг без друга они эти цели не достигнут.
(*ответ*) группа
Успешный бизнес-реинжиниринг:
(*ответ*) ориентация на процесс
(*ответ*) амбиции
(*ответ*) отказ от устоявшихся правил
(*ответ*) использование информационных технологий
сохранение традиций предприятия
Установление целей предприятия на целевом рынке или рыночном сегменте и выбор средств их достижения в рамках предписанного маркетингового периода - это стратегии _
(*ответ*) маркетинга
Фазы развития организации:
(*ответ*) пионерная
(*ответ*) дифференциации
(*ответ*) интеграции
эволюционная
Фазы формирования стратегии развития предприятия:
(*ответ*) стратегический анализ
(*ответ*) SWOT - анализ
(*ответ*) выработка стратегических альтернатив
реорганизация отраслей
Факторами среды прямого воздействия являются:
(*ответ*) поставщики
(*ответ*) трудовые ресурсы
(*ответ*) потребители
(*ответ*) конкуренты
НТП