Стадиями краткосрочных действий реструктуризации являются
(*ответ*) проведение SWOT-анализа
(*ответ*) поиск партнера
увеличение чистых денежных потоков
повышение оценочной стоимости компании
Стоимость бизнес-системы с точки зрения портфельного инвестора - это _капитализация
(*ответ*) рыночная
Стоимость бизнес-системы с точки зрения прямого инвестора – это приведенная стоимость _ денежных потоков
(*ответ*) ожидаемых
Стоимость_ в целом – стоимость всего имущественного комплекса предприятия.
(*ответ*) бизнеса
Типовой проект реструктуризации предприятий на практике дополняется тремя вариантами метода реструктуризации:
(*ответ*) внешняя
(*ответ*) внутренняя
(*ответ*) смешанная
однородная
Третья фаза кризиса – это _ резервных фондов
(*ответ*) отсутствие
Три ключевых смысловых блока термина «реструктуризация»:
(*ответ*) бизнес
(*ответ*) управление
(*ответ*) активы
пассивы
Укажите соответствие видов преобразований на предприятии в зависимости от критериев:
Цели < краткосрочные, долгосрочные
Причина инициирования < превентивные, кризисные
Уровень преобразований < преобразования в области внутренних факторов, внешних факторов
Функциональное содержание < структурные, организационные, производственные, управленческие, кадровые, финансовые, информационные
Вид стратегии преобразований < преобразования в рамках наступательной стратегии, оборонительной стратегии
Модели осуществления преобразований < эволюционные, революционные
Укажите соответствие заинтересованных сторон в процессе реструктуризации и их определения стоимости компании:
Стратегические инвесторы < в долгосрочной перспективе увеличение чистых денежных потоков
Венчурные капиталисты < к моменту продажи повышение оценочной стоимости компании
Работники предприятия < стабильная заработная плата и сохранение рабочих мест
Правительство < решение социальных вопросов и рост налоговых поступлений
Укажите соответствие объектов реструктуризации и вариантов реструктуризации объектов:
Акционерный капитал предприятия < изменение размера и структуры акционерного капитала, изменение структуры и состава владельцев акций предприятия
Финансовые вложения < включение в операционный бизнес Компании в качестве самостоятельного юридического лица, продажа, ликвидация
Незавершенное строительство и объекты консервации < завершение строительства и ввод в эксплуатацию, продажа, ликвидация
Непроизводственная сфера < организация деятельности объекта в соответствии с социальной политикой компании, передача объекта государственным органам власти, продажа, ликвидация
Обязательства < зачет с правами требования, погашение неликвидными активами; выкуп с дисконтом, рассрочка задолженности
Системы управления < изменение структуры органов управления, изменение задач и функций, а также порядка взаимодействия органов управления
Укажите соответствие объектов реструктуризации и критериев оптимизации:
Акционерный капитал предприятия < управляемость исполнительных органов, ликвидность акций
Финансовые вложения < доходность, риск потери, соответствие стратегии развития компании
Незавершенное строительство и объекты консервации < отсутствие бесперспективных объектов
Непроизводственная сфера < издержки на достижение социальных целей
Обязательства < отсутствие просроченных неконтролируемых обязательств
Системы управления < соответствие стратегии компании масштабам и специфике деятельности, издержкам на содержание аппарата
Укажите соответствие подсистем предприятия и основных задач реструктуризации:
Бюджетирование < контроль доходов, расходов, прибыли, маржинального дохода, планирование, учет
Директ-костинг < процедура и принципы определения финансово-экономических результатов проектов
Контроллинг < учет и контроль основных сторон деятельности компании, комплексное планирование
Внутренний отчет для менеджеров < комплексный учет основных сторон деятельности компании