Содержанием первой фазы кризиса на предприятии является
(*ответ*) снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)
рост продаж продукции при одновременном улучшении качества (кризис в узком смысле)
рост запасов сырья, материалов и комплектующих изделий (кризис в широком смысле)
снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)
Содержанием третьей фазы кризиса на предприятии является
(*ответ*) истощение или отсутствие резервных фондов
снижение уровня оплаты труда персонала (кризис в узком смысле)
снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)
убыточность производства
Содержанием четвертой фазы кризиса на предприятии является
(*ответ*) неплатежеспособность
снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)
убыточность производства
истощение или отсутствие резервных фондов
Среда косвенного действия включает факторы, которые
(*ответ*) могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них
могут быть оценены только качественно и с известной долей неопределенности
подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно
могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо
Среда прямого действия включает факторы, которые
(*ответ*) быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации
могут оценены только качественно и с известной долей неопределенности
подлежат точному расчету и могут быть оценены количественно
могут контролироваться руководством предприятия и развитие которых может быть управляемо
Суть восточного «героического» подхода к пониманию реструктуризации
(*ответ*) основной акцент ставится на людей, команду единомышленников
проводится исследование возможных партнеров предприятия
проектируется основные процедуры и регламенты работы
привлекается опыт стран СНГ
Суть западного «эволюционного» подхода к пониманию реструктуризации
(*ответ*) предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы
исследуются внешние факторы деятельности предприятия
проектируется производственно-сбытовая деятельность
привлекаются материалы зарубежных специалистов
Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода - это
(*ответ*) стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат
привлечение внешних инвестиций в развитие предприятия
усиление роли плановых служб в управлении предприятием
внедрение новых бизнес-процессов, повышающих прозрачность развития предприятия
Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода - это
(*ответ*) сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей
снижение доли расходов на оплату труда в общей величине расходов
передача части неэффективных производств в аренду (лизинD)
расширение производства за счет привлечения новых заказов
Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода - это
(*ответ*) создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий
изменение работы инженерных служб, обслуживающих основное производство, что позволило обеспечить экономию на расходах
отбор поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий, которые снизили прямые издержки
увеличение дебиторской задолженности, что способствовало уменьшению потребности в собственных оборотных средствах
Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации - это
(*ответ*) реорганизация в форме разделения
заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия
передача юридической службе полномочий по контролю за исполнением решений
введение подразделений - центров затрат
Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации - это
(*ответ*) реорганизация в форме выделения
функциональное переподчинение основных производственных подразделений
внедрение процедуры подготовки, заключения и исполнения договорных обязательств подразделениями предприятия
введение подразделений - центров ответственности