«Жесткие» факторы организационного инструментария реструктуризации - это
(*ответ*) инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача - влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника
изменение полномочий и зон ответственности сотрудников
применение новой системы мотивации персонала
внедрение вертикальной системы принятия решений
«Мягкие» факторы организационного инструментария реструктуризации - это
(*ответ*) все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника
введение электронных систем контроля результатов работы персонала
совершенствование технической оснащенности управленческого персонала
использование специальных программ обоснования и принятия решений
Анализ внутреннего финансового состояния включает в себя
(*ответ*) обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей
расчет минимально необходимой величины прибыли для расчетов по накопленным обязательствам
нормирование финансовых средств, вложенных в запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, а также в запасы готовой продукции
расчет потребности в оборотных средствах (запасы, средства в расчетах, дебиторско-кредиторская задолженность и др.)
Анализ персонала и его потенциала включает в себя
(*ответ*) общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей
соответствие квалификации персонала техническому уровню производства
изучение половозрастного состава работающих, а также коэффициентов приема и выбытия кадров за последний отчетный период
анализ состояния рабочих мест, включая их паспортизацию
Анализ системы управления включает в себя описание
(*ответ*) организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)
сбытового цикла и расчет его длительности
производственного цикла и расчет его длительности
технологии производства (последовательность стадий создания продукта) и расчет производственной мощности
Антикризисное управление отличается от управления в обычном режиме тем, что методы антикризисного управления
(*ответ*) нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте
нацелены на широкий круг проблем внешней и внутренней среды и кропотливый поиск стратегических партнеров
нацелены исключительно по подготовку стратегии реструктуризации и подготовку инвестиционных бизнес-планов
принимаются специальным органом управления, созданным собственниками
Аспект внедрения проекта реструктуризации - это
(*ответ*) финансовая реструктуризация
управление дебиторской задолженностью
оптимизация величины производственных запасов
изменение организационной структуры
Аспект внедрения проекта реструктуризации - это
(*ответ*) инвестиции в новое оборудование
реструктуризация продаж
оптимизация величины незавершенного производства
изменение производственной структуры
Аспект внедрения проекта реструктуризации - это
(*ответ*) инвестиции в трудовые ресурсы
управление денежными средствами
оптимизация величины запасов готовой продукции
изменение инфраструктуры
Аспект внедрения проекта реструктуризации - это
(*ответ*) реструктуризация собственности
повышение эффективности деятельности организации
управление кредиторской задолженностью
реструктуризация закупок
Большую роль на протяжении всего процесса реструктуризации играет
(*ответ*) эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами
внедрение новых подходов к росту производительности труда
готовность трудового коллектива жертвовать частью своих доходов ради повышения эффективности деятельности
хорошие отношения между высшим управленческим персоналом
Видом функциональной реструктуризации является _ реструктуризация
(*ответ*) производственная
административная
региональная
отраслевая