Осуществление прерывистого стратегического изменения в компании посредством постепенных нововведений, растянутых во времени, - это процесс_ изменения
(*ответ*) адаптивного
Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход, – это _ зона хозяйствования
(*ответ*) стратегическая
Первый этап заложения стратегических преобразований компании связан с проведением стратегической диагностики, которая определяет
(*ответ*) характер ожидаемого изменения во внешней среде, единично ли оно или представляет сигнал о переходе внешней среды на новый уровень турбулентности
(*ответ*) время, которое имеется у фирмы для эффективной реакции (определяется по скорости, с которой происходит изменение в среде)
(*ответ*) коррективы, которые необходимо внести в управленческие способности компании для поддержания новой стратегии
относительное влияние отдельных людей и групп на успех трансформации
План создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов, – это _ -план
(*ответ*) бизнес
План, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год, – это _ план
(*ответ*) текущий
План, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы, - это _ план
(*ответ*) долговременный
Планы капитальных вложений, направляемые на создание новых или модернизацию производственных мощностей, – это _ проекты
(*ответ*) инвестиционные
Планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, - это _ планы
(*ответ*) оперативные
Подсистема, на показатели которой оказывают воздействие изменения тенденций, – это _ подсистема
(*ответ*) целевая
Политические последствия долгосрочного планирование (ДП) компании как метода _, так как он по сути своей неисчерпаем
(*ответ*) несущественны
непрогнозируемы
пргнозируемы
существенны
Поскольку объект управления представляет собой _ систему, для формирования целостного механизма управления необходимо выявление не отдельных факторов, а всей системы факторов управления различной природы
(*ответ*) социотехническую
абстрактную
централистическую
эргономическую
Практика показывала, что в огромном количестве случаев стратегическое планирование, введенное руководителями-энтузиастами
(*ответ*) приводило к «параличу анализа»
(*ответ*) саботировалось работниками
(*ответ*) отторгалось организацией
расширяло властные полномочия руководителей
Практика стратегического управления в производственном менеджменте была дополнена принципом своевременных решений – управлением стратегическими задачами на основе их _
(*ответ*) ранжирования
декомпозиции
эквифинальности
корреляции
Предстоящее событие внутри компании или в ее внешней среде, реакция на которое не была предусмотрена планом и которое может существенным образом повлиять на результаты деятельности компании, – это _ задача
(*ответ*) стратегическая
Прерывистые стратегические перемены, происходящие в компании, социологи называют _ адаптацией, которая происходит под влиянием последовательных внешних стимулов или из-за неудовлетворительной работы компаний
(*ответ*) органической
избирательной
хроматической
физиологической