Конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта по новому варианту инвестиционного проекта, по сравнению с заменяемым вариантом, – это _ ресурсосбережения
(*ответ*) методы
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Обеспечение сосуществования конкурентного и предпринимательского поведения» предполагает при необходимости ввести
(*ответ*) стратегические бизнес-единицы
(*ответ*) двойные бюджеты
(*ответ*) двойную систему управления
предоставление менеджерам необходимой стратегической информации
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Планирование процесса трансформации» предполагает
(*ответ*) сфокусировать процесс планирования на преодолении стратегических трудностей
(*ответ*) при планировании, в первую очередь, исходить из возможности реализации нововведений
(*ответ*) использовать принцип модульности
исходя из имеющегося времени, степени сопротивления и властных полномочий, выбор наиболее подходящего метода реализации планов
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Процесс трансформации и конфликты с оперативной деятельностью» предполагает
(*ответ*) в начале каждого этапа преобразований производится обучение менеджеров методам принятия стратегических решений и их реализации
(*ответ*) привлечение к процессу принятия решений ответственных менеджеров и экспертов
(*ответ*) информирование о принятых решениях всех тех, кого коснутся изменения
ориентацию на максимально быстрое внедрение изменений
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Формирование базы трансформации» содержит
(*ответ*) проведение стратегической диагностики
(*ответ*) анализ возможного политического (культурного) сопротивления
(*ответ*) обеспечение политической поддержки перемен
ориентацию на максимально быстрое внедрение изменений
Матрица модели «Бизнес Коммуникэйшн групп» (БКГ) предполагает следующий набор решений (политик)
(*ответ*) «звезды» – оберегать и укреплять позиции
(*ответ*) «собаки» – по возможности избавляться от этих стратегических зон хозяйствования (СЗХ), если нет веских причин их сохранять
(*ответ*) «дойные коровы» – жесткий контроль капиталовложений, передача избытка выручки под контроль высшего руководства
«быки» - совершать сделки, исходя из возможного повышения цен
Метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего менеджмента, - это управление _ переменами
(*ответ*) принудительными
Метод управляемого сопротивления («аккордеона») позволяет недостатки устранять с помощью властных рычагов, а именно
(*ответ*) упорным работникам отдаются однозначные приказания
(*ответ*) назначаются наказания за неисполнение заданий в определенные сроки
(*ответ*) назначаются наказания за превышение лимита затрат
смириться с неизбежностью кризиса и приготовиться играть роль «спасителей»
Метод управляемого сопротивления («аккордеона») является _ во всех случаях, когда компания располагает достаточным временем и не собирается прибегать к принудительным мерам
(*ответ*) предпочтительным
недостаточным
излишним
непредпочтительным
Метод экстраполяции прошлого компании на ее будущее – это _ планирование
(*ответ*) долгосрочное
Многоликий феномен, который приводит к неожиданным задержкам, непредусмотренным затратам и вносит нестабильность в процесс стратегических перемен, - это
(*ответ*) сопротивление
На всех стадиях жизненного цикла спроса и технологии на прочность конкурентных позиций компании больше влияют такие факторы, как: _ продукции
(*ответ*) широта ассортимента
(*ответ*) показатели качества
(*ответ*) обновляемость
объем