Приведите в соответствие виды матриц управления проектами с их сущностью
слабая < координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами
сбалансированная < менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений
жесткая < менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта
Приведите в соответствие виды организационных структур управления проектами с их сущностью
функциональная < предполагающая использование существующей иерархической структуры организации
дивизиональная < сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признакам;
проектная < комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации
Приведите в соответствие виды планов в составе бизнес-плана и их содержание
маркетинга < цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции
производственный < технологический процесс и помещения, оборудование, источники поставки сырья, субподрядчики
организационный < форма собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе
финансовый < отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый план, точка безубыточности
Приведите в соответствие виды проектного анализа и их назначение
коммерческий < оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг
экологический < установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, определение мер, необходимых для предотвращения этого эффекта
организационный < оценка обстановки, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработка необходимых рекомендаций
социальный < определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей
Приведите в соответствие виды проектов и их сущность
сложные < подразумевающие наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение
мегапроекты < целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных обшей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем
бездефектные < используют в качестве доминирующего фактора повышенное качество.
краткосрочные < реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах
Приведите в соответствие виды стратегий проекта и их сущность
корпоративная < стратегия роста, сохранения или сокращения
деловая < стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке;
функциональная < разрабатывается для каждого подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии
Приведите в соответствие группы ресурсов проекта и их разновидности
внутренние в составе собственного капитала < прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, земельные участки, основные фонды, промышленная собственность
привлеченные, включаемые в состав собственного капитала < финансовые средства, привлекаемые за счет акций, средства, выделяемые холдинговыми и акционерными компаниями, гранты, госсубсидии
привлеченные, не включаемые и состав собственного капитала < кредиты и займы, машины, операционный лизинг, финансовый лизинг
Приведите в соответствие категории участников проекта, для которых предназначен бизнес-план, и причины их заинтересованности в нем
менеджеры < заинтересован в составлении бизнес-плана с точки зрения получения очевидных преимуществ от самого процесса планирования
собственники < заинтересован в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы
кредиторы < бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта
Приведите в соответствие показатели ликвидности при оценке эффективности инвестиций проектов и их сущности
коэффициент покрытия краткосрочных обязательств < отношение текущих активов к текущим пассивам
промежуточный коэффициент ликвидности < отношение текущих активов без стоимости товарно-материальных запасов к текущим пассивам
коэффициент абсолютной ликвидности < отношение высоколиквидных активов к текущим пассивам
Приведите в соответствие показатели платежеспособности при оценке эффективности инвестиций проектов и их сущности
коэффициент финансовой устойчивости < отношение собственных средств предприятия и субсидии к заемным
коэффициент платежеспособности < отношение заемных средств к собственным
коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств < отношение долгосрочной задолженности к общему объему собственных средств и долгосрочных займов
коэффициент покрытия долгосрочных обязательств < отношение чистого прироста свободных средств к величине погашения займов плюс процентов по ним