Выделяют разновидности бенчмаркинга
(*ответ*) внутренний
(*ответ*) конкурентный
(*ответ*) функциональный
внешний
операционный
Выделяются _ основных вида контроля (ответ дать цифрой)
(*ответ*) 3
Выделяются три основных вида контроля:
(*ответ*) предварительный
(*ответ*) текущий
(*ответ*) заключительный
входной
операционный
Выработанные конкретные стратегические варианты оцениваются по их _ для организации
(*ответ*) осуществимости
(*ответ*) приемлемости
(*ответ*) последовательности
новизне
результативности
Данные о полученных результатах – это _ связь
(*ответ*) обратная
Для обеспечения соответствия реакции силе сигнала компания должна осуществлять при сильном сигнале стратегию
(*ответ*) непосредственной реакции
осведомленности
гибкости
поддержки
Для обеспечения соответствия реакции силе сигнала компания должна осуществлять при слабом сигнале стратегию
(*ответ*) осведомленности
поддержки
гибкости
непосредственной реакции
Для обеспечения соответствия реакции силе сигнала компания должна осуществлять при среднем сигнале стратегию
(*ответ*) гибкости
непосредственной реакции
осведомленности
поддержки
Для оценки возможностей реакции и защиты со стороны доминирующего конкурента М.Портер предлагает использовать следующие критерии
(*ответ*) уязвимость
(*ответ*) провокацию
(*ответ*) эффективность отпора
надежность защиты
наличие поддержки
Для технически сложной продукции наибольшее значение имеют факторы
(*ответ*) качество
(*ответ*) сбыт
(*ответ*) цена
производитель
реклама
Для целей переоценки основных фондов используют методы затратного подхода
(*ответ*) метод сравнительной стоимости единицы
(*ответ*) сметный метод расчета стоимости объекта
(*ответ*) индексный метод
количественный анализ
качественный анализ
Для эффективной системы финансовой информации в интересах оценки стратегии информация должна быть
(*ответ*) значимой
логической
систематической
конфиденциальной
Заимствуются из уже проведенных измерений оценки основных производственных фондов
(*ответ*) исторические
внешние
прошедшее в настоящем
будущее в прошедшем