Сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса - это бенчмаркинг
(*ответ*) функциональный
конкурентный
общий
внутренний
Сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находится в других отраслях, но имеются сходные процессы - это бенчмаркинг
(*ответ*) родовой
внутренний
конкурентный
консультационный
Сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации - это бенчмаркинг
(*ответ*) внутренний
общий
функциональный
конкурентный
Сравнительный подход включает в себя метод
(*ответ*) восстановительной стоимости по аналогам
индексный
сметный
анализа парных продаж
Стоимость воспроизводства объектов основных фондов в современных условиях - это
(*ответ*) полная восстановительная стоимость
первоначальная стоимость за вычетом износа
восстановительная стоимость за вычетом износа
первоначальная восстановительная стоимость
Стойкие конкурентные преимущества, заключающиеся в лучших, в понимании клиента, потребительских свойствах данного товара по сравнению с конкурентами, являются _ успеха
(*ответ*) основой
параметром
характером
элементом
Стратегия _предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информирования о состоянии внешней среды
(*ответ*) осведомленности
гибкости
опережения реакции
ответной реакции
Стратегия конкурентной борьбы связанная с созданием новых или радикально преобразованием старых сегментов рынка - это стратегия
(*ответ*) эксплерентная
виолентная
нишевая
соединяющая
Стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка, - это стратегия
(*ответ*) коммутантная
«силовая»
нишевая
эксплерентная
Требованием для выявления достоверности оценки является
(*ответ*) наличие информации для оценки предложенной стратегию
преимущество по отношению к конкурентам
приемлемость для стейкхолдеров
последовательность осуществления стратегии
Третий элемент системы контроля - это
(*ответ*) сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
целеполагание
принятие решения по корректировке стратегии
отслеживания состояния параметров контроля
Третьим подходом построения системы измерения и отслеживания является
(*ответ*) бюрократический подход к контролю
контроль на основе рыночных показателей функционирования компании
контроль результатов деятельности различных подразделений
определение базовых показателей развития организации