Подход, отражающий состояние поддержания системы социальных отношений, обязательств людей, децентрализации и дифференциации через развитие сплоченности и квалификационных навыков у работников, - это подход
(*ответ*) «человеческих отношений»
«человеческого капитала»
«партнерства»
«минимизации расходов»
Подход, отражающий усиление конкурентной позиции организации в целом, максимизацию результатов, централизацию и интеграцию через акцентирование внимания на планировании, эффективности и производительности, - это подход
(*ответ*) «рационально-целевой»
«системный»
«формально-логический»
«функционально-ролевой»
Представление индивидом о совокупной величине затрат, вклада, осуществленного сравниваемыми лицами, - это
(*ответ*) воспринятые затраты других
расходы организации
номинальная заработная плата
реальный доход
Прежде чем начать процедуру формирования резерва следует
(*ответ*) спрогнозировать изменение структуры аппарата
определить степень насыщенности резерва по каждой должности
определить степень обеспеченности резервом номенклатурных должностей
усовершенствовать продвижение работников по службе
При классификации сотрудников по их карьерной перспективности используют критерии «потенциал продвижения» и «уровень текущей профессиональной компетенции». При этом сотрудники с высоким потенциалом продвижения и высокой профессиональной компетентностью - это
(*ответ*) «звезды»
пенсионеры
клиенты
руководители
При классификации сотрудников по их карьерной перспективности используют критерии «потенциал продвижения» и «уровень текущей профессиональной компетенции». При этом сотрудники с высоким потенциалом продвижения и низкой профессиональной компетентностью - это
(*ответ*) учащиеся (новички)
опытные сотрудники
молодые специалисты
оптанты
При классификации сотрудников по их карьерной перспективности используют критерии «потенциал продвижения» и «уровень текущей профессиональной компетенции». При этом сотрудники с низким потенциалом продвижения и высокой профессиональной компетентностью - это
(*ответ*) твердые середнячки
лидеры
кандидаты на выдвижение
кадровый резерв
При классификации сотрудников по их карьерной перспективности используют критерии «потенциал продвижения» и «уровень текущей профессиональной компетенции». При этом сотрудники с низким потенциалом продвижения и низкой профессиональной компетентностью - это
(*ответ*) «сухостой»
маргиналы
управленцы
профессионалы
Принцип, описывающий требования к квалификации кандидата и его личностным особенностям при работе в определенной должности, - это принцип
(*ответ*) соответствия кандидата должности и типу резерва
авторитетности резерва
соответствия обязанностей и ответственности
равных возможностей
Принцип, ориентирующий менеджеров по персоналу и кадровые службы на оценку профессионального роста, требований к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья работника, - это принцип:
(*ответ*) перспективности кандидата
лояльности кандидата
компетентности кандидата
активности кандидата