Составная часть тактического планирования, которая может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связана с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле, – это планирование
(*ответ*) оперативное
бюджетное
долгосрочное
календарное
Способность всех работников предприятия (рабочие, служащие, инженеры, инженерно-технический и управленческий персонал) качественно и в срок решать стоящие перед предприятием научно-технические, производственные и социально-экономические задачи – это _ потенциал
(*ответ*) кадровый
стратегический
административно-управленческий
трудовой (человеческий)
Стратегический хозяйственный _ – это самостоятельная структурная единица компании, включающая несколько стратегических зон хозяйствования
(*ответ*) центр
Существуют следующие виды посредников
(*ответ*) дилеры
(*ответ*) дистрибьютеры
(*ответ*) оптовые фирмы
отделы сбыта
филиалы фирмы
Трудовой (человеческий) _ – это совокупность личных качеств, профессиональных знаний и производственного опыта, характеризующих способность человека к экономической деятельности
(*ответ*) потенциал
Уровень управления, обеспечивающий эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений, – это _ уровень управления предприятием
(*ответ*) средний
высший
низовой
внешний
Уровень управления, ориентированный на разработку стратегических направлений и целей, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений, – это _ уровень управления предприятием
(*ответ*) высший
низовой
средний
внешний
Уровень управления, решающий оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых – выполнение производственной программы, – это _ уровень управления предприятием
(*ответ*) низовой
высший
средний
внешний
Условная доходность фирмы, выраженная в стоимостной форме, в расчете на единицу физического показателя, который характеризует определенный вид деятельности в различных сопоставимых условиях, – это доходность
(*ответ*) базовая
коммерческая
денежная
плановая
Установите соответствие между видами организационных структур предприятия и их недостатками
линейная < увеличенное время прохождения информации; «келейность» при принятии решений; исполнители, кроме своих основных обязанностей, выполняют также «штабную» работу по учету и контролю
функциональная < возможность получения противоречивых указаний; сложность разделения взаимосвязанных функций; сложность контроля; недостаточная гибкость управления
линейно-функциональная < сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей
Установите соответствие между видами организационных структур предприятия и их недостатками
линейно-функциональная < сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей
дивизиональная < рост управленческого аппарата; возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения целей, ресурсов
адаптивная < уровни управления размыты; неопределенность целей и задач; сложность контроля