При определении цены используются следующие основные методы
(*ответ*) себестоимость плюс
(*ответ*) ориентация на рыночную цену
ФИФО
ЛИФО
При стратегическом планировании для поля _ вырабатываются направления наиболее эффективного использования преимуществ фирмы для устранения возникающих проблем
(*ответ*) сильных угроз
слабых угроз
сильных возможностей
слабых возможностей
Процесс _ – это оптимизация предстоящей производственной деятельности посредством указания ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения
(*ответ*) планирования
Процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей, – это планирование в _ понимании
(*ответ*) широком
узком
внешнем
внутреннем
Процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей, – это планирование
(*ответ*) тактическое
бюджетное
долгосрочное
календарное
Процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития фирмы необходимыми денежными ресурсами – это _ планирование
(*ответ*) финансовое
внутрифирменное
долгосрочное
календарное
Процесс реализации продукции производственного предприятия, включающий поставку, хранение и транспортировку продукции фирмы, – это
(*ответ*) сбыт
стратегия
прогноз
миссия
Процесс, заключающийся в повышении точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов, – это совершенствование
(*ответ*) методологии планирования
финансов
кадровой политики
техники и технологий
Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана определяют возможности и угрозы для фирмы, – это
(*ответ*) анализ внешней среды
концепция бизнеса
государственное регулирование экономики
внешнеэкономическая политика
Разница между результатами экономической деятельности и затратами, произведенными для их получения и использования, – это
(*ответ*) экономический эффект
необходимые активы и пассивы фирмы
внутренние нормативы
платежеспособность
Результаты функционирования объекта планирования в определенный момент времени в стратегическом планировании понимаются как его
(*ответ*) цели
задачи
методы
средства
Самостоятельная структурная единица компании, включающая несколько стратегических зон хозяйствования, – это стратегический
(*ответ*) хозяйственный центр
потенциал
ресурс
уровень