Анализ, включающий сравнение реального развития коммерческой деятельности фирмы с запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода времени, – это анализ
(*ответ*) плана маркетинга
чувствительности
затрат
персонала
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают следующие виды планирования
(*ответ*) стратегическое
(*ответ*) среднесрочное
(*ответ*) текущее
преактивное
интерактивное
В зависимости от организационной структуры фирмы выделяют планы
(*ответ*) производственного отделения
(*ответ*) дочерней компании
производства
сбыта
В зависимости от содержания хозяйственной деятельности выделяют планы
(*ответ*) НИОКР
(*ответ*) производства
(*ответ*) сбыта
(*ответ*) материально-технического снабжения
филиалов
дочерней компании
В зависимости от степени неопределенности системы планирования делят на
(*ответ*) детерминированные
(*ответ*) вероятностные
стратегические
среднесрочные
В зависимости от уровней планирования выделяют такие его уровни, как
(*ответ*) межстрановый
(*ответ*) общегосударственный
(*ответ*) региональный
(*ответ*) уровень хозяйствующих субъектов
текущий
тактический
В мировой практике в зависимости от действующих форм разделения плановых функций известны следующие основные схемы организации внутрифирменного планирования
(*ответ*) «сверху вниз»
(*ответ*) «снизу вверх»
«справа налево»
«слева направо»
В основе структуры организации лежит
(*ответ*) координация функционирования подразделений
ценовая политика фирмы
взаимозаменяемость персонала
организация творческого соревнования
Валовая прибыль – это
(*ответ*) разница между чистой выручкой и себестоимостью без учета косвенных затрат
выручка за минусом налогов
выручка за минусом операционных расходов
выручка за минусом внереализационных расходов
Вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта – это планирование в _ понимании
(*ответ*) узком
широком
детерминированном
вероятностном
Возможность фирмы расплачиваться по обязательствам, требующим немедленного погашения, – это
(*ответ*) платежеспособность
необходимые активы и пассивы фирмы
экономический эффект
внутренние нормативы
Временная ориентация позволяет выделить следующие типы планирования
(*ответ*) реактивное
(*ответ*) инактивное
(*ответ*) преактивное
(*ответ*) интерактивное
стратегическое
оптимальное