Вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение стратегических целей в деятельности предприятия на рынке, называется
(*ответ*) деловой обстановкой
макроуровнем
организационной структурой
микроурвнем
Выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления предприятием, – это
(*ответ*) управленческое решение
Выбор, подкрепленный результатами объективного анализа, является
(*ответ*) рациональным
интуитивным
аффективным
иррациональным
Выборочная централизация предполагает
(*ответ*) предоставление большей свободы действий подразделениям
(*ответ*) жесткое персональное подчинение руководителей подразделений первому лицу организации (предприятия)
предоставление малой свободы действий подразделениям
гибкие связи между руководителями подразделений и первым лицом организации (предприятия)
Выделяют две группы факторов, вызывающих стресс: _ и личностные
(*ответ*) организационные
Выделяют следующие уровни сложности
(*ответ*) высокий, средний, низкий
абстрактный, конкретный
показательный и скрытый
реальный, нереальный
Выделяют следующие уровни сложности
(*ответ*) высокий
(*ответ*) средний
(*ответ*) низкий
абстрактный
конкретный
показательный
Выделяют следующие формы трансакта
(*ответ*) дополнительные, перекрестные и скрытые
только перекрестные и скрытые
только дополнительные и скрытые
основные, перекрестные и скрытые
Выделяют управленческие решения индивидуальные и _
(*ответ*) групповые
Высокий профессионализм и личные качества харизматичного менеджера, обеспечивающие ему возможность влиять на подчиненных, – это власть
(*ответ*) примера
традиционная
экспертная
профессионала
Высокое качество продукции – основополагающий принцип модели менеджмента
(*ответ*) Японии
США
Китая
Швеции
Высокоструктурированным решением является решение о (об)
(*ответ*) определении числа руководителей при заданной норме управляемости
переходе на выпуск новой продукции
проведении реструктуризации предприятия
диверсификации производства
Высшие менеджеры обладают наибольшим числом полномочий при _ структуре управления предприятием
(*ответ*) линейной
линейно-функциональной
матричной
дивизиональной
Выявление и оценка сильных и слабых сторон в функциональных зонах организации (предприятия) и во внешней среде, называется
(*ответ*) SWOT-анализом
франчайзингом
АВС-анализом
брендингом