Практика показывает, что самыми трудоемкими являются решения
(*ответ*) инновационные
инициативные
ситуационные
разнотипные
При использовании метода мозговой атаки оптимальная продолжительность обсуждения вариантов решения не должна превышать
(*ответ*) 50 минут
2 часов
30 минут
1 часа
Прием, заключающийся в выделении среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам, называют
(*ответ*) группировкой
агрегацией
детализацией
комбинированием
Прием, заключающийся в подведении общего итога действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия, называют
(*ответ*) сводкой
группировкой
объединением
обобщением
Прием, предполагающий разложение обобщающего показателя на частные, называют
(*ответ*) детализацией
распределением
дезагрегацией
структуризацией
Приемы, помогающие менеджеру понять, правильно ли он понимает проблему, сформулировал
(*ответ*) К. Киллен
Г. Саймон
Д. Мерсер
К. Ишикава
Причинно-следственные диаграммы впервые для анализа проблем управления использовал
(*ответ*) К. Ишикава
О. Моргенштерн
Д. Нейман
М. Разу
Различают _ стадии (стадий) жизненного цикла проблемы
(*ответ*) три
пять
две
четыре
Различают_ типа (-ов) личностных сетей коммуникации
(*ответ*) два
пять
четыре
три
Различные инструкции по принятию решений, которые обычно формулируются в среднем управленческом звене, - это вид правил принятия решений
(*ответ*) оперативных
тактических
перспективных
стратегических
Разработка стандартов и критериев, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора решений, - это__ этап в процедуре решения проблемы
(*ответ*) второй
четвертый
третий
первый
Разработку решения в конкретной ситуации необходимо начинать с
(*ответ*) комплексного анализа возникших проблем
определения конечной цели
анализа решений в аналогичных ситуациях
получения инструкций от руководителя