Автором метода «мозговой атаки» является
(*ответ*) А. Осборн
К. Киллен
Д. Фрэнсис
М. Мескон
Анализ управленческих решений, позволяющий оценить работу фирмы, выявить отклонения от плановых показателей, установить их причины и определить необходимые для корректировки резервы - это метод
(*ответ*) сравнения
экспотенциального сглаживания
адаптивного регулирования
балансовый
Анализ, предполагающий сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства, - это метод
(*ответ*) балансовый
элиминирования
парных сравнений
последовательных сравнений
В зависимости от масштаба ситуации могут быть
(*ответ*) элементарными
организационными
функциональными
производственными
В процессе передачи информации в организации реализуются __ функции (функций)
(*ответ*) четыре
две
три
пять
Вложение избыточной наличности в 10 процентные депозитные сертификаты - это пример принятия решения в условиях
(*ответ*) определенности
динамичной внешней среды
риска
неопределенности
Выбор альтернативы, обусловленный знаниями или накопленным опытом, - это тип управленческого решения
(*ответ*) основанного на суждениях
незапрограммированного
запрограммированного
интуитивного
Выбор альтернативы, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен - это тип управленческого решения
(*ответ*) интуитивного
незапрограммированного
запрограммированного
основанного на суждениях
Для обобщающей характеристики массовых качественно однородных совокупностей используют
(*ответ*) средние величины
показатели вариации
относительные величины
абсолютные величины
Для прогнозирования объемов отдельных видов ресурсов, необходимых предприятию для производства продукции, как правило, используется метод
(*ответ*) экстраполяции
параметрический
нормативный
индексный
Для прогнозирования сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта анализируемой продукции, как правило, используется метод прогнозирования
(*ответ*) нормативный
функциональный
индексный
экстраполяции
Если руководитель выдал задание, а сотрудник выполнил не то, что требовалось, поскольку не понял задания и вовремя не уточнил, то имеем искажение коммуникационного сообщения, обусловленное
(*ответ*) восприятием и неэффективной обратной связью
семантикой
невербальными преградами
способом передачи