Социально-психологические методы управления - это
(*ответ*) механизм воздействия на органы управления (коллективы) и людей через их нематериальные интересы
методы управления, основанные на непосредственном подчинении одному линейному руководителю
умение понимать и воспринимать потребности работника и побуждать его к производительному труду
совокупность мотивационных составляющих и способностей, способствующих выполнению целей организации
Статистические методы оценки и выбора альтернатив - это методы, основанные на
(*ответ*) использовании информации о прошлом опыте ряда организаций для разработки или реализации управленческого решения другими компаниями
использовании сетевой компьютерной информационной технологии
знании проблем сложившейся ситуации
наборе наводящих вопросов, основанных на логике, здравом смысле и опыте
Стимулирующая функция контроля реализации управленческого решения заключается в
(*ответ*) выявлении и вовлечении в работу всех неиспользованных резервов и в первую очередь человеческого фактора
обосновании экономической целесообразности повышения уровня оплаты труда тех, кто наиболее активно выполняет решения
выявлении и вовлечении в деятельность организации трудовых и финансовых резервов
обосновании экономической целесообразности инновационной коррекции управленческого решения
Техническое взаимодействие между субъектами управленческой структуры - это взаимодействие
(*ответ*) реализуемое в процессе их участия в практической деятельности
с внешней средой организации с целью ее адаптации к изменяющимся условиям
с помощью технических средств связи между подразделениями организации
поддерживающее оперативный и управленческий учет в организации
Управленческое решение - это
(*ответ*) развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемой руководителем в пределах своих полномочий единолично и с привлечением других лиц
стратегический анализ, выбор и реализация всех элементов социально-экономического влияния на деятельность организации
совокупность представлений о будущем состоянии организации
провозглашение основной общей цели развития организации
Физические барьеры в коммуникациях - это помехи
(*ответ*) возникающие в материальной среде коммуникаций
обусловленные различиями в мощностях средств связи
создаваемые техногенными объектами
создаваемые геомагнитными полями
Целевая технология - это
(*ответ*) технология, основанная на приоритете целей над ситуациями
метод формальной организации целостных систем
сетевая компьютерная информационная технология, способная получать, обрабатывать и выдавать многообразную информацию
определение целей коммуникации, путей их достижения, планирование обратной связи
Цель контроля реализации управленческого решения - это
(*ответ*) обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок, своевременное выявление отклонений от заданной программы, поставленных задач и установленных сроков
формирование соответствующей организационной структуры и корпоративной культуры организации
изменения в поведении исполнителей, происходящие в результате контроля
обеспечение желаемого результата, которого стремится добиться работающая группа
Экономические методы управления - это
(*ответ*) способы и приемы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов
сознательное изменение различных элементов и связей социальной системы
менеджмент качества продукции, охватывающий всю организацию
вид менеджерской деятельности, нацеленной на смягчение воздействия риска на результаты функционирования организации
Экономические решения - это решения
(*ответ*) на основе которых осуществляются создание, распределение, обмен и потребление имущественных благ
направленные на ситуационное управление
направленные на разработку и реализацию управленческих нововведений
направленные на защиту от риска
Эффективность управленческого решения - это
(*ответ*) соотношение достигнутого экономического и социального результата от решения с затратами на его разработку и реализацию
оптимальное соотношение производства, качества, результативности, конкурентоспособности и развития
практическая результативность управленческого решения
степень соответствия управленческого решения внутренним требованиям организации или стандартам