Способ манипуляции руководителем - подчинённые на свой взгляд открывают или ограничивают контакты руководителя с партнёрами, клиентами и внешними инстанциями - это
(*ответ*) «регулирование вхожести»
возложение на руководителя «своих» решений
решение без выбора
превращение себя в незаменимого
Способ манипуляции руководителем - подчинённый предлагает своё решение как единственно возможное - это
(*ответ*) решение без выбора
возложение на руководителя «своих» решений
превращение себя в незаменимого
дозирование информации
Способ манипуляции руководителем - подчинённый проводит выгодное для себя решение, откладывая исполнение задачи до тех пор, когда ничего другого сделать уже нельзя - это
(*ответ*) поставить начальника перед фактом
возложение на руководителя «своих» решений
решение без выбора
превращение себя в незаменимого
Способ манипуляции руководителем - предлагается руководителю решать проблемы из области ответственности подчинённого - это
(*ответ*) возложение на руководителя «своих» решений
превращение себя в незаменимого
дозирование информации
решение без выбора
Способ манипуляции руководителем, сущность которого состоит в предоставлении ему информации, усечённой в интересах подчинённого, - это
(*ответ*) дозирование информации
возложение на руководителя «своих» решений
решение без выбора
превращение себя в незаменимого
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие необходимости, с одной стороны, сохранять устойчивость и стабильность функционирования и невозможности развития без внесения изменений в этот процесс, с другой, - это
(*ответ*) противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
департаментализация
противоречие между индивидуальным и общим в организациях
противоречие между личными и безличными факторами организаций
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие несоответствия между субъективными характеристиками сотрудников и объективными требованиями, заданными структурой и технологическим процессом, - это
(*ответ*) противоречие между личными и безличными факторами организаций
департаментализация
противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
противоречие между индивидуальным и общим в организациях
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие рассогласования между индивидуальными целями сотрудников и целью функционирования организации в целом, - это
(*ответ*) противоречие между индивидуальным и общим в организациях
департаментализация
противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
противоречие между личными и безличными факторами организаций
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие рассогласования целей и результатов деятельности различных подразделений - это
(*ответ*) департаментализация
противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
противоречие между индивидуальным и общим в организациях
противоречие между личными и безличными факторами организаций
Тип командного взаимодействия, предполагающий взаимозаменяемость только в узком диапазоне, - это
(*ответ*) «оркестровый»
«корабельный»
«волейбольный»
«политический»
Тип командного взаимодействия, предполагающий высокую взаимозаменяемость при специализации в зависимости от индивидуальных склонностей, - это
(*ответ*) «футбольный»
«корабельный»
«оркестровый»
«волейбольный»