Патология в управленческих решениях, которая отражает приоритет оперативного управления над развитием организации, - это
(*ответ*) подавление развития функционированием
демотивирующий стиль руководства
инверсия
стагнация
Патология в управленческих решениях, которая проявляется в неспособности или уклонении от выработки и реализации назревших в организации изменений, - это
(*ответ*) стагнация
подавление развития функционированием
демотивирующий стиль руководства
инверсия
Патология в управленческих решениях, которая проявляется в периодически повторяющихся структурных манипуляциях (объединить-разъединить, централизовать-децентрализовать и т.п.), - это
(*ответ*) маятниковые решения
разрыв между решениями и их реализацией
игнорирование организационного порядка
дублирование организационного порядка
Патология в управленческих решениях, которая проявляется в том, что результаты каких-то решений оказываются противоположными их замыслам, - это
(*ответ*) инверсия
подавление развития функционированием
демотивирующий стиль руководства
стагнация
Патология в управленческих решениях, основным показателем которой является низкая степень осуществляемости управленческих решений
(*ответ*) разрыв между решениями и их реализацией
игнорирование организационного порядка
дублирование организационного порядка
маятниковые решения
Патология в управленческих решениях, проявляющаяся в значительном преобладании наказаний над поощрениями, - это
(*ответ*) демотивирующий стиль руководства
подавление развития функционированием
инверсия
стагнация
Патология в управленческих решениях, проявляющаяся в предписывании приказом или распоряжением работнику делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции или положению о подразделении, - это
(*ответ*) дублирование организационного порядка
разрыв между решениями и их реализацией
игнорирование организационного порядка
маятниковые решения
Подход к формированию команды, который направлен на формирование у членов группы единой ориентации в процессах выбора и реализации групповых целей. Цели могут быть стратегическими по своей природе или установлены в соответствии со спецификой деятельности, например, как изменение продуктивности или уровня продаж, а также как изменение внутренней среды или каких-либо процессов. Это подход
(*ответ*) целеполагающий
проблемно-ориентированный
ролевой
межличностный
Подход к формированию команды, который сфокусирован на проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются. Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей. Это подход
(*ответ*) ролевой
проблемно-ориентированный
межличностный
целеполагающий
Подход к формированию команды, который сфокусирован на улучшении межличностных отношений в группе и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность существования группы как команды. Его цель - увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций. Это подход
(*ответ*) межличностный
проблемно-ориентированный
ролевой
целеполагающий