Тип руководителя, в решениях которого преобладают детализация, согласование, проработка всех этапов и выбор варианта на основе глубокой интеллектуальной вовлеченности, называется
(*ответ*) рассудочным
посредническим
комплексивным
прагматическим
Тип руководителя, который быстро схватывает суть информации и, не желая вникать в детали, домысливает ее в своем видении того, как можно решить проблему оптимальным путем, при этом он хорошо «отжимает» информацию, концентрируясь на главном и требуя, чтобы она была «без воды», то есть для него характерна смысловая переработка информации, называется
(*ответ*) функционалом
коммуникатором
эгоцентристом
аналитиком
Тип руководителя, который воспринимает информацию, значимую лично для него, может менять отношение к информации в зависимости от того, какую угрозу она ему несет и какие преимущества она предоставляет для укрепления его положения, меняет требования к поступающей информации, и для него характерна импульсивная ее переработка, называется
(*ответ*) эгоцентристом
коммуникатором
функционалом
аналитиком
Тип руководителя, который ориентирован на детальное восприятие и изучение информации, предпочитает запрашивать подробную информацию, доверяя официальным источникам и документам, причем информация, предоставляемая ему, должна быть логичной, доказательной, убедительной, насыщенной расчетами, графиками, выводами, и для него характерна рациональная переработка информации, называется
(*ответ*) аналитиком
коммуникатором
эгоцентристом
функционалом
Тип руководителя, который ориентирован на информацию под новые идеи, больше доверяет своей интуиции, чем компьютерной обработке информации, хорошо генерирует ту информацию, которая «работает» на внедрение нового, но критикует и может отбросить ту, которая противоречит его замыслам, для которого характерна интуитивная переработка информации, называется
(*ответ*) инноватором
коммуникатором
эгоцентристом
функционалом
Тип руководителя, у которого преобладает «колебательный настрой» в принятии решений, которые могут и затягиваться, и приниматься, и отменяться в зависимости от переживания собственных проблем, называется
(*ответ*) комплексивным
посредническим
прагматическим
рассудочным
Тип руководителя, у которого преобладают «мягкие» управленческие решения, впитывающие мнения работников, в которых учитываются те последствия, которые могут позитивно или негативно отразиться на их интересах, называется
(*ответ*) посредническим
комплексивным
прагматическим
рассудочным
Тип руководителя, у которого преобладают волевые решения на основе здравого смысла и интуиции; происходит быстрое и точное «попадание в цель» благодаря отбрасыванию деталей, называется
(*ответ*) прагматическим
посредническим
комплексивным
рассудочным
Тип руководителя, у которого преобладают управленческие решения, которые могут быть сгенерированы по-новому, а так же сильна вера в новую идею, что затрудняет прогноз в оценке их последствий, называется
(*ответ*) эвристическим
посредническим
комплексивным
прагматическим