Технология менеджмента имеет следующие составляющие: 1) общее руководство принятия решений; 2) правила принятия решений; 3) планы в принятии решений; 4) принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия; 5) целевые группы и их роль в принятии решений; 6) матричный тип взаимодействия. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4,5,6
только 1,2,3,6
только 1,2,4,5,6
только 2,3,5
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из: 1) подготовки решения; 2) принятия решения; 3) реализации решения; 4) анализа принятого решения. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3
1,3,4
2,3,4
1,2,3,4
Тип личностного профиля руководителя, который характеризуется анализом обстановки в предельно сжатые сроки, быстрым принятием решения, настойчивым проведением его в жизнь, при возникновении интеллектуальных трудностей позволяет гибко перестраивать тактику, продолжать поиск новых вариантов решений, что требует развитых волевых качеств, эмоциональной устойчивости и гибкости ума, называется _ личностным профилем принятия решения.
(*ответ*) эвристически-организаторским
мотивационно-пассивным
активно-пассивным
неустойчиво-активным
Тип принятия управленческих решений, генерирующий новые решения или основывающий их на вере в новые идеи, что обычно бывает связано с трудностями прогнозирования оценки их последствий, - это _ тип.
(*ответ*) инновационный
колеблющийся
прагматический
рассудочный
Тип принятия управленческих решений, который отличается преобладанием детализации решений, их согласованием и проработкой на всех этапах принятия, вплоть до выбора варианта действий на основе глубокой интеллектуальной вовлеченности членов управленческой команды, - это _ тип.
(*ответ*) рассудочный
инновационный
колеблющийся
прагматический
Тип принятия управленческих решений, который характеризуется тем, что в процессе выработки принятие решений затягивается, либо отменяется сразу после их принятия в зависимости от переживания неуверенности в себе руководителем, - это _ тип.
(*ответ*) колеблющийся
прагматический
коллегиальный
инновационный
Тип принятия управленческих решений, который характеризуется управленческими решениями, базирующимися на учете мнений работников, - это _ тип.
(*ответ*) коллегиальный
рассудочный
инновационный
прагматический
Точность и адресность реализация замысла действий, достижение поставленной цели на основе имеющихся в наличии средств и возможностей - это принцип
(*ответ*) конкретности
гибкости
правомочности
законности
Уровень принятия решений, который включает в себя наличие у руководителей умений, способности классифицировать решения, предупреждать возможные ошибки, стабильные стилевые особенности управления, готовности рисковать и осуществлять альтернативный выбор решений и пр., - это _ решения.
(*ответ*) индивидуальные
контурные
структурирующие
организационные