В процессе принятия решения выделяются основные этапы: 1) информационный; 2) подготовительный; 3) процедурный. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,3
2,3
1,2
1,2,3
В. В. Дружинин выделяет типы ситуаций принятия решения: 1) информационные; 2) оперативные; 3) организационные. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3
только 1,3
только 2,3
только 1,2
Весь процесс подготовки и принятия решения можно представить в виде следующих этапов: 1) выявление проблемной ситуации, определение цели решения и критериев оценки его результатов; 2) информационный цикл, этап сбора информации для ознакомления с вопросом, по которому принимается решение; 3) организация выполнения принятого решения; 4) контроль выполнения решения. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4
только 1,3,4
только 2,3,4
только 1,2,3
Выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации, - это
(*ответ*) управленческое решение
нестандартная ситуация
единоначалие
тактическая цель
Компонент управленческой компетентности, который представляет собой взаимосвязанный комплекс управленческих умений и навыков, обеспечивающих качественную реализацию управленческих функций, называется
(*ответ*) операционально-деятельностным
когнитивным
мотивационным
эмоционально-волевым
Компонент управленческой компетентности, который представляет собой совокупность сформировавшихся установок, обеспечивающих "внутреннюю энергичность" руководителя в ходе управленческой деятельности, ее адекватное смысловое восприятие, высокие показатели "мотивации достижений, называется
(*ответ*) мотивационным
эмоционально-волевым
эффективным
когнитивным
Компонент управленческой компетентности, обеспечивающий информационную осведомленность руководителя о содержании управленческой деятельности, особенностях и условиях осуществления управленческих функций, отражающий содержание и направленность его "мыследеятельности", называется
(*ответ*) когнитивным
мотивационным
эмоционально-волевым
операционально-деятельностным
Компонент управленческой компетентности, основу которого составляют психологические качества, необходимые управленцу для эффективного применения гностического и операционально-деятельностного компонентов, называют
(*ответ*) эмоционально-волевым
эффективным
когнитивным
мотивационным
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется моментальным пониманием принципа решения интеллектуальной задачи в ситуации руководства людьми, разработкой и отдачей обоснованной системы взаимосвязанных распоряжений, но не умением достаточно четко контролировать действия подчиненных, доводить до конца исполнение принятого решения, что может ослаблять действие глубокого и гибкого ума руководителя, называется
(*ответ*) эвристическим
«общее руководство»
«имитация бурной деятельности»
«холодный расчет»
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководитель не стремиться уяснить функциональное значение (принцип) решения, а идет к решению строго логическим путем, последовательно, шаг за шагом приближаясь к цели, называется
(*ответ*) «холодный расчет»
эвристическим
«общее руководство»
«имитация бурной деятельности»