Недостаточный учет психологических факторов при принятии решений; слабо развитые умения проведения воспитательной работы и навыки межличностного общения; недостаток знаний по вопросам предупреждения и разрешения конфликтов; слабые умения по достижению необходимого корпоративной культуры - это характеристика одной из основных групп недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности, которые называются
(*ответ*) процедурно-психологическими
процедурно-организациоными
должностными
личностными
Необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации - это
(*ответ*) всесторонняя обоснованность решения
согласованность с принятыми ранее решениями
необходимая полнота содержания решения
своевременность управленческого решения
Необходимость соблюдения чёткой причинно-следственной связи общественного развития, - это
(*ответ*) согласованность с принятыми ранее решениями
необходимая полнота содержания решения
полномочность решения
всесторонняя обоснованность решения
Основная характеристика принимаемых решений, которая определяется качеством решения, его влиянием на улучшение производства, а также эмоциональным согласием с ним исполнителей, - это _ управленческих решений.
(*ответ*) эффективность
методика
технология
тактика
Постановка задач подчиненным без создания соответствующих условий для их выполнения; недостаточная четкость в определении порядка действий и отдаче распоряжений; слабая согласованность принимаемых решений с ранее отданными указаниями - это характеристика одной из основных групп недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности, которые называются
(*ответ*) процедурно-организациоными
должностными
личностными
процедурно-психологическими
Представление объекта системы или идеи в некоторой форме отличной от самой целостности - это
(*ответ*) модель
диагностика
прогнозирование
информация
Премиальное вознаграждение выдается работнику при проявлении им служебного рвения и высокого профессионализма, приложения усилий по сбережению в коллективе здоровой морально-психологической обстановки, соблюдении корректности в служебной субординации, исходя из критериев: 1) реальный вклад в доходы Компании; 2) деловой риск, его реальная или перспективная полезность; 3) отсутствие пропусков работы; 4) профессиональная самоподготовка; 5) цена должности. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4
1,2,3,4,5
1,2,4,5
2,3,5
Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации, называется
(*ответ*) мотивированием
задачей
мотивом
указанием
Решения, которые принимаются в условиях определенности, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, - это _ решения.
(*ответ*) детерминированные
стратегические
инициативные
вероятностные
Решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости, - это _ решения.
(*ответ*) вероятностные
тактические
стратегические
инициативные