Тип принятия управленческого решения, для которого типична высокая активность по генерации альтернатив и гипотез и их высокое качество; который позволяет вырабатывать наиболее надежные решения, называется
(*ответ*) уравновешенным
осторожным
импульсивным
рискованным
Тип принятия управленческого решения, для которого характерна излишняя категоричность оценок и утверждений; решения недостаточно обоснованные и обычно принимаются рывками; они наиболее рискованны и наименее эффективны, часто приводят к необратимым последствиям, - это _ тип принятия управленческого решения.
(*ответ*) импульсивный
осторожный
рискованный
уравновешенный
Тип принятия управленческого решения, который характеризуется тщательностью оценки альтернатив и гипотез; критичностью и обилием подготовительных действий по сбору необходимой информации, называется
(*ответ*) осторожным
рискованным
уравновешенным
импульсивным
Упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения, - это _ разработки управленческого решения.
(*ответ*) организация
качество
технология
методы
Управленческие решения могут быть: 1) единоличные; 2) коллегиальные; 3) коллективные; 4) стратегические (перспективные); 5) тактические (ближайшие); 6) оперативные. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4,5,6
только 1,3,4,6
только 2,5,6
только 1,2,3
Функция руководителя в процессе принятия решения, которая заключается в том, что руководитель выполняет сложную работу по самому принятию решения, называется функцией
(*ответ*) выработки альтернатив решений
генерации идей
управленческой
организаторской
Функция руководителя в процессе принятия решения, которая заключается в том, что руководитель организует выполнение решения, называется функцией
(*ответ*) организаторской
выработки альтернатив решений
генерации идей
управленческой
Функция руководителя в процессе принятия решения, которая заключается в том, что руководитель управляет процессом выработки решения, называется функцией
(*ответ*) управленческой
организаторской
выработки альтернатив решений
генерации идей
В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать: 1) цель функционирования и развития системы; 2) средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей; 3) основные пути и способы достижения целей; 4) сроки достижения целей; 5) порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями; 6) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4,5,6
только 1,3,4,6
только 1,2,3,6
только 2,4,5,6
В практике работы аппарата управления применяются следующие методы обоснования решений: 1) программно-целевые; 2) оптимизационные; 3) расчётно-аналитические; 4) систематизированные; 5) опытные. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4,5
только 2,4,5
только 1,3,5
только 1,2,3