По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что в процессе принятия решений руководитель часто консультируется с подчиненными, между ними имеет место активное двустороннее общение, в деловых коммуникациях появляются горизонтальные связи и преобладают неформальные отношения, называется
(*ответ*) консультативно-демократическим
благосклонно-авторитарным
эксплуататорски-авторитарным
партисипативным
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что наиболее важные, стратегические решения руководитель принимает самостоятельно; ответственность за принятие решений распределяется; при использовании данного стиля руководитель проявляет значительное, но все-таки неполное доверие к подчиненным, поэтому определенный контроль с его стороны за исполнением ключевых решений сохраняется, называется
(*ответ*) консультативно-демократическим
благосклонно-авторитарным
эксплуататорски-авторитарным
партисипативным
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что подчиненным передается право принятия почти всех решений, которые, однако, носят частный характер и не затрагивают основ функционирования организации, называются
(*ответ*) консультативно-демократическим
благосклонно-авторитарным
эксплуататорски-авторитарным
партисипативным
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, при использовании которого обмен информацией носит исключительно формальный характер и осуществляется только по вертикали, неформальные отношения и горизонтальные связи в управлении не учитываются, ответственность за принятие решений полностью лежит на руководителе, подчиненные отвечают только за их исполнение, называется
(*ответ*) эксплуататорски-авторитарным
партисипативным
консультативно-демократическим
благосклонно-авторитарным
Поиск руководителем нового решения известной проблемы при наличии набора проверенных возможностей и новых идей, которые могли существовать ранее, но в иной форме, - это _ технология принятия решения.
(*ответ*) адаптационная
инновационная
выборочная
рутинная
Применительно к процессу управления все решения можно классифицировать как: 1) общие; 2) организационные; 3) запрограммированные; 4) незапрограммированные; 5) рациональные; 6) нерациональные; 7) вероятностные; 8) решения в условиях неопределенности; 9) интуитивные; 10) на основе компромисса; 11) альтернативные; 12) индивидуальные. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
1,3,5,6,8,10,12
2,4,6,7,9,11,12
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
Процесс (алгоритм) заранее предписанных процедур принятия решения, при которых руководитель ведет себя в соответствии с этими предписаниями, идентифицируя ситуацию и беря на себя ответственность за начало определенных действий, - это
(*ответ*) рутинная технология принятия решения
инновационная технология принятия решения
выборочная технология принятия решения
решение, основанное на аналогии
Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации, - это
(*ответ*) управление
реагирование
синтез
решение
Процесс принятия решения, в котором в качестве решения выбирается та альтернатива, которая была признана лучшей при рассмотрении аналогичной задачи в прошлом, - это
(*ответ*) решение, основанное на аналогии
адаптационная технология принятия решения
инновационная технология принятия решения
выборочная технология принятия решения