Объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: 1) техническое развитие; 2) организация основного и вспомогательного производства; 3) маркетинговая деятельность; 4) экономическое и финансовое развитие; 5) организация заработной платы и премирования; 6) социальное развитие; 7) управление; 8) бухгалтерская деятельность; 9) кадровое обеспечение. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4,5,6,7,8,9
только 1,2,4,5,7,8
только 2,4,6,7,8
только 1,3,5,7,9
Основными функциями управления являются: 1) целеполагание; 2) принятие решения; 3) организация; 4) планирование; 5) руководство; 6) мотивация; 7) контроль. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4,5,6,7
только 1,2,3,6,7
только 2,3,5,6,7
только 1,3,5,6,7
Особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив, - это
(*ответ*) принятие решения
совершение действия
анализ полученной информации
выдвижение гипотез
Отрасль психологических знаний, изучающая закономерности процессов функционирования, взаимодействия и регулирования жизнедеятельности организаций в системах управления различного уровня, - это
(*ответ*) психология управления
психология развития
социальная психология
психология труда
Отсутствие похвалы, порицаний; никакого сотрудничества; позиция лидера - незаметно в стороне от группы; дела в группе идут сами собой; лидер не дает указаний; разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от нового лидера - это характеристики _ стиля принятия решений.
(*ответ*) либерального
делегирующего
демократического
авторитарного
Ошибки, которые в большей мере зависят не от личностных особенностей руководителя, а от внешних факторов управленческой деятельности, - это _ ошибки при принятии решений.
(*ответ*) объективные
личностные
групповые
субъективные
Ошибки, которые зависят от индивидуально-психологических особенностей руководителя, принимающего решения - это _ ошибки при принятии решений.
(*ответ*) субъективные
групповые
личностные
объективные
По Р. Лайкерту, при использовании _ стиля принятия решений, руководитель часто выполняет лишь символическую функцию, а основная роль в принятии и реализации решений принадлежит группе.
(*ответ*) партисипативного
консультативно-демократического
благосклонно-авторитарного
эксплуататорски-авторитарного
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, к особенностям которого относятся неучастие исполнителей в подготовке и принятии решений, передачу всех управленческих решений подчиненным в уже готовом для исполнения виде, максимальную отдаленность руководителей от подчиненных, взаимное недоверие между ними, называется
(*ответ*) эксплуататорски-авторитарным
партисипативным
консультативно-демократическим
благосклонно-авторитарным
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который предполагает, что процесс принятия решений в организации распределен по всем уровням и звеньям структуры управления; подчиненные активно участвуют в принятии всех, в том числе стратегических, решений; ответственность за принятие решений полностью распределена, при этом большинство решений принимается в коллективной форме, обмен информацией осуществляется как по вертикали, так и по горизонтали, руководители и подчиненные полностью доверяют друг другу, отношения между ними носят неформальный характер и строятся на дружеской основе, называется
(*ответ*) партисипативным
консультативно-демократическим
благосклонно-авторитарным
эксплуататорски-авторитарным