К такой стадии управленческого решения как составление плана решения, относятся: 1) разработка альтернативных вариантов решения; 2) сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами; 3) оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям; 4) оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности; 5) составление программ решения; 6) разработка и составление детального плана решения; 7) выяснение актуальности. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4,5,6
1,3,4,5,7
2,3,5,6,7
1,2,3,4,5,6,7
Личностный профиль принятия решения, который типичен для руководителей, ориентированных на «дело», характеризует их неумением организовать конкретное исполнение решений, ограничением формулировкой заданий, настойчивым побуждением к их исполнению, давлением на подчиненных, активным контролем, - это профиль
(*ответ*) «общего руководства»
мотивационно-пассивный
фрустрационный
«имитации бурной деятельности»
Личностный профиль принятия решения, который характеризует руководителя, в большей мере ориентированного не на интересы руководимой им группы, а на требования вышестоящих инстанций, - это профиль
(*ответ*) «имитации бурной деятельности»
мотивационно-пассивный
фрустрационный
«общего руководства»
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что на первых этапах решения имеет место высокая интеллектуальная активность, искреннее стремление детально вникнуть в сущность дела, в суть проблемы, однако в сочетании с недостаточной компетентностью все это сталкивается с непреодолимыми трудностями, в результате чего руководитель может переходить в состояние фрустрации, - это профиль
(*ответ*) фрустрационный
формально правильного, но не рационального решения
«имитации бурной деятельности»
«общего руководства»
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководители не ищут наиболее рационального способа, кратчайшего пути к достижению цели; такой профиль решения хотя и надежен, но мало эффективен с точки зрения достижения высоких управленческих результатов, мало адекватен по отношению к инновационным и нестандартным проблемам, - это профиль
(*ответ*) формально правильного, но не рационального решения
мотивационно-пассивный
фрустрационный
эвристически-организаторский
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется формальной высокой активностью, мало соотнесенной с реальными проблемами, возникающими в процессе руководства, слабая профессиональная компетентность компенсируется указаниями общего, неконкретного, а в ряде случаев и неадекватного характера, - это профиль
(*ответ*) «имитации бурной деятельности»
формально правильного, но не рационального решения
фрустрационный
«общего руководства»
Логическая организация деятельности по разработке управленческого решения, включающая формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций - это _ управленческого решения.
(*ответ*) методология
процедура разработки
технология разработки
методика
Любое управленческое решение проходит через стадии: 1) уяснение проблемы; 2) составление плана решения; 3) выполнение решения. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3
только 1,3
только 2,3
только 1,2
Многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности - это _ принятия управленческого решения.
(*ответ*) объект
технология
метод
качество