_ численность персонала – это численность персонала предприятия по штату, штатным расписаниям
(*ответ*) Списочная
_ – это возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей
(*ответ*) Власть
_ – это концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности
(*ответ*) Централизация
_ – это личный состав или работники учреждения, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам
(*ответ*) Персонал
_ – это общая функция управления, обеспечивающая достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними
(*ответ*) Координация
_ – это основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций
(*ответ*) Кадры
_ – это последовательное, постепенное перемещение элементов какой-либо структуры (организации)
(*ответ*) Ротация
_ – это постоянный состав сотрудников предприятия, учреждения
(*ответ*) Штат
_ – это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях
(*ответ*) Менеджер
_ – это совокупность людей, обычно ограниченная по числу участников (на практике, чаще всего от трех до двадцати человек), имеющая общие цели и некоторую степень взаимозависимости при выполнении работ, необходимых для достижения поставленных целей
(*ответ*) Группа
_ – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей
(*ответ*) Лидерство
Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для конструкторских и технологических бюро следующую норму управляемости
(*ответ*) 7-10 человек
не более 10-12 человек (подразделений)
15-20 человек
не менее 4-6 человек
Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для конструкторских и технологических отделов следующую норму управляемости
(*ответ*) 15-20 человек
не более 10-12 человек (подразделений)
не менее 7-10 человек
не менее 4-6 человек
Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для руководителей организаций и их первых заместителей следующую норму управляемости
(*ответ*) не более 10-12 человек (подразделений)
не менее 7-10 человек
15-20 человек
не менее 4-6 человек
Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для функциональных бюро следующую норму управляемости
(*ответ*) не менее 4-6 человек
не более 10-12 человек (подразделений)
не менее 7-10 человек
15-20 человек
Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для функциональных отделов следующую норму управляемости
(*ответ*) не более 10-12 человек (подразделений)
не менее 7-10 человек
15-20 человек
не менее 4-6 человек
Администрирование и обзор структуры оплаты труда в компании; осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда; консультации по вопросам оплаты труда (по необходимости), включаются в функцию службы управления кадрами, именуемую «_ труда»
(*ответ*) оплата