Управляющий-_ умеет общаться с людьми, способен распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала
(*ответ*) лидер
предприниматель
плановик
администратор
Управляющий-_ стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных хозяйственных областях и направляя фирму на достижение поставленных целей
(*ответ*) плановик
администратор
предприниматель
лидер
Управляющий-_ способен определить место сбоя в управленческом процессе и принять корректирующие меры
(*ответ*) администратор
предприниматель
плановик
лидер
Управляющий-_ стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность
(*ответ*) предприниматель
лидер
администратор
плановик
Французский математик и консультант по управлению В. Грейкунас отмечал, что существует _ вида связей в организации
(*ответ*) 3
5
2
4
Французский математик и консультант по управлению В. Грейкунас уже в 1933 г. утверждал, что фактором, определяющим норму _, является количество контролируемых взаимоотношений, взаимосвязей в организации
(*ответ*) управляемости
эффективности
зависимости
взаимодействия
Эффективный отбор кадров представляет собой одну из форм предварительного _ качества человеческих ресурсов
(*ответ*) контроля
формирования
изучения
анализа
Эффективным способом влияния руководителя на подчиненного является в современных условиях
(*ответ*) участие
компетенция
вера
принуждение
“_” - ошибка, связанная с тем, что руководитель подсознательно приписывает оцениваемому сотруднику способности или черты, которые он когда-то подметил у другого человека, напоминающего ему этого сотрудника
(*ответ*) Атрибуция
Эхо
Ожидание
Проекция
“_” - ошибка, суть которой состоит в том, что оцениваемому приписываются чувства или мысли оценивающего
(*ответ*) Проекция
Вера
Эхо
Атрибуция
“_” - ошибка, связанная с неправомерным обобщением отдельных черт характера оцениваемого сотрудника
(*ответ*) Эхо
Ожидание
Проекция
Отзвук
"Защита от хитреца" в процессе внешнего контроля - это
(*ответ*) отслеживание деятельности и видимости деятельности
создание действенной системы поощрения и наказания
создание комфортных условий для работы
введение ежедневных отчетов для каждого сотрудника