Приемы, помогающие менеджеру понять, правильно ли он понимает проблему, сформулировал
(*ответ*) К. Киллен
Г. Саймон
Д. Мерсер
К. Ишикава
Причинно-следственные диаграммы впервые для анализа проблем управления использовал
(*ответ*) К. Ишикава
О. Моргенштерн
Д. Нейман
М. Разу
Различают _ стадии (стадий) жизненного цикла проблемы
(*ответ*) три
пять
две
четыре
Различают_ типа (-ов) личностных сетей коммуникации
(*ответ*) два
пять
четыре
три
Различные инструкции по принятию решений, которые обычно формулируются в среднем управленческом звене, - это вид правил принятия решений
(*ответ*) оперативных
тактических
перспективных
стратегических
Разработка стандартов и критериев, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора решений, - это_ этап в процедуре решения проблемы
(*ответ*) второй
четвертый
третий
первый
Разработку решения в конкретной ситуации необходимо начинать с
(*ответ*) комплексного анализа возникших проблем
определения конечной цели
анализа решений в аналогичных ситуациях
получения инструкций от руководителя
Решения, принимаемые в ситуациях, которые в определенной мере новы или сопряжены с неизвестными факторами, относятся к типу
(*ответ*) незапрограммированных
эвристических
неформализованных
неструктурированных
Решения, принимаемые фирмой относительно усовершенствования выпускаемой продукции, относятся к типу
(*ответ*) незапрограммированных
формализованных
структурированных
запрограммированных
Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, относятся к типу
(*ответ*) запрограммированных
детерминированных
формализованных
структурированных
Роль связующих процессов в менеджменте выполняет процесс
(*ответ*) принятия решений
целеполагания
контроля и корректирования деятельности
планирования
С увеличением числа критериев для выбора наилучшего управленческого решения
(*ответ*) возрастает правильность выбора альтернативы, однако увеличивается стоимость оценки управленческого решения
снижается правильность выбора альтернативы и уменьшается стоимость оценки управленческого решения
снижается правильность выбора альтернативы и увеличивается стоимость оценки управленческого решения
возрастает правильность выбора альтернативы и уменьшается стоимость оценки управленческого решения