Методы, основанные на использовании накопленного опыта, решений, принимавшихся ранее в аналогичных ситуациях другими организациями, - это методы оптимизации управленческих решений
(*ответ*) статические
матричные
экспериментальные
эвристические
Наиболее эффективным является _ представление информации
(*ответ*) комбинированное
образное
текстовое
цифровое
Наибольшую ценность представляет информация
(*ответ*) аудиовизуальная
образная
звуковая
визуальная
Недостатком экспертных методов является
(*ответ*) субъективность оценок при участии незначительного числа экспертов
невозможность изучения экспертов
отсутствие контроля за ходом решения проблемы
отсутствие возможности для выявления нестандартных решений
Одним из вариантов экспертных методов является метод
(*ответ*) последовательных сравнений
инверсии
мозговой атаки
параметрический
Одним из методов прогнозирования управленческих решений является метод
(*ответ*) экспериментальный
инверсии
интерполяции
балансовый
Одной из основных функций управленческих решений является _функция
(*ответ*) фильтрующая
нормотворческая
аналитическая
информационная
Организационный аспект процесса управления можно выразить в последовательном выполнении этапов
(*ответ*) регламентирование, нормирование, инструктирование
выявление экономических потребностей, оценка и распределение имеющихся ресурсов
поиск, комплектование, обработка и передача информации
планирование, организация, мотивация, координация, контроль
Отношения между работниками одного отдела, подчиненными одному руководителю, - это вариант латеральных отношений
(*ответ*) коллегиальных
неформальных
функциональных
параллельных
Отношения, вызванные необходимостью обмена информацией между работниками, имеющими одинаковый статус в организации, но работающими в разных подразделениях, - это вариант латеральных отношений
(*ответ*) параллельных
функциональных
коллегиальных
межгрупповых
Первым этапом процесса принятия управленческого решения является
(*ответ*) диагностика проблемы
формулирование набора альтернативных решений проблемы
разработка критериев оценки альтернативных вариантов решений
идентификация ограничений для принятия решения
По методам переработки информации различают управленческие решения
(*ответ*) алгоритмические и эвристические
запрограммированные и незапрограммированные
однотипные и разнотипные
письменные и устные