Селективный метод целеполагания, прогнозирования и перспективного планирования позволяет отобрать существенные признаки объекта управления:
(*ответ*) да
нет
Стратегический менеджмент - управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением:
(*ответ*) да
нет
Стратегия - основное направление деятельности организации:
(*ответ*) да
нет
Стратегия - представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику:
(*ответ*) нет
да
Тактическое планирование осуществляется на основе общего и определяет промежуточные цели на пути достижения миссии организации:
(*ответ*) нет
да
Характер и масштаб планирования изменяются в зависимости от полномочий, которыми располагают управляющие:
(*ответ*) да
нет
Цели организации разделяют на общие (главные) и специфические:
(*ответ*) да
нет
Цели организации реализуются через стратегию и тактику и исходят из миссии организации:
(*ответ*) да
нет
Цель - важнейшая характеристика менеджмента:
(*ответ*) да
нет
В зависимости от ситуации матричная организационная структура предполагает использование либо функциональной, либо дивизиональной командных цепочек:
(*ответ*) нет
да
Видами организационных процессов являются функционирование и развитие:
(*ответ*) да
нет
Децентрализация проводится с целью облегчения процессов принятия решений и выдвижения инициатив на нижних уровнях управления:
(*ответ*) да
нет
Количественные характеристики имеющихся у менеджера управленческих полномочий - объемы ресурсов, которыми он может распоряжаться без согласования с вышестоящей инстанцией, и число лиц, прямо или косвенно обязанных следовать принятым им решениям:
(*ответ*) да
нет
Командная организационная структура - постоянные и временные команды, состоящие из сотрудников различных специальностей, формируемые по принципу равного присутствия всех специальностей, которые есть в организации:
(*ответ*) нет
да
Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений:
(*ответ*) да
нет
Одна из целей контроля - выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, а также своевременное их исправление и недопущение повторения:
(*ответ*) да
нет
Организационная деятельность необходима для того, чтобы сформулировать, структурировать и распределить работу, функции, разработать методику учета результатов, а также определить подробные правила и систему работы:
(*ответ*) да
нет
Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководителями:
(*ответ*) да
нет