Внешняя среда организации делится на среды
(*ответ*) прямого и косвенного воздействия
немедленного и заторможенного воздействия
опосредованного и технологического воздействия
потребителей и продавцов
Выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях; выполнение функций, обязательных для продолжения существования - это развитие
(*ответ*) функционирования
адаптации
стагнации
систематизации
Главная роль планирования в командно-административной системе управления состояла в том, что оно являлось
(*ответ*) инструментом постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей
методом определения директивных индикаторов, показывающих эффективные пути решения целей и задач организации
методом установления четких формулировок и систем показателей, необходимых для последующего контроля результатов управления
инструментом обеспечения согласованности в работе всех составных частей организации, методом контроля процессов управления
Главная функция менеджера сетевой организации - это
(*ответ*) организация совместной работы в качестве командного тренера
создание функциональных рабочих единиц
построение эффективных взаимоотношений с внешней средой организации
поиск наиболее выгодных клиентов
Главными принципами управления сетевыми объединениями являются
(*ответ*) культура, взаимность и доверие
восприятие, культура и сущность
понимание, знание и умение
системность, значимость и многофункциональность
Группа внутри организации, которой делегированы полномочия какого-либо задания или комплекса заданий
(*ответ*) комитет
департамент
отдел
сегмент
Делегирование полномочий - это
(*ответ*) наделение подчиненных дополнительной властью для реализации ими целей компании
выполнение подчиненными всех заданий за своего руководителя
желание менеджера сохранить существующее положение вещей через закрепление функций сотрудников в их должностных инструкциях
участие сотрудников в принятии решений по финансовым вопросам компании
Делегирование полномочий в теории менеджмента является составной частью процесса
(*ответ*) децентрализации
централизации
специализации
дезинтеграции
Дифференциация процесса управления на операциях по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемых определенными категориями управленческих работников и технологическими специализированными подразделениями, - это
(*ответ*) технологическое разделение труда
ситуационное разделение труда
системное разделение труда
функциональное разделение труда
Для менеджмента характерны следующие организационные связи
(*ответ*) гибкие, децентрализованные, образующие команду
открытые горизонтальные связи, меняющиеся под воздействием внешней среды
дружеские связи между работниками организации
вертикальные связи с жёсткой иерархией
Для небольшой фирмы, производящий один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема _ организационная
(*ответ*) матричная
линейно - функциональная
дивизионная
структура