В теории менеджмента к принципам организации контроля относят
(*ответ*) всеохватность
относительность
многоаспектность
фундаментальность
В теории менеджмента методы прогнозирования подразделяются на
(*ответ*) количественные и качественные
простые и интегральные
экономические и организационные
основные и производные
В теории менеджмента термин «объект контроля» наиболее полно отражает совокупность понятий
(*ответ*) «персонал, процессы, ресурсы, структура организации»
«предприятия, организации»
«внутренняя и внешняя среда организации»
«управляющая и управляемая подсистемы организации»
В теории мотивации Портера-Лоулера используются пять переменных, среди которых
(*ответ*) затраченные усилия
мечты сотрудников
степень интенсивности труда
цели руководства
В функции плана входит определение
(*ответ*) порядка работы по достижению целей
эффективности деятельности организации
способов достижения целей организации
целей организации
Валентность - это
(*ответ*) ожидаемая ценность вознаграждения
полное определение всего того, что человек считает для себя ценным
число, показывающее, со сколькими атомами водорода (или другого одновалентного элемента) может соединится данный атом или сколько таких атомов он может заместить
оценка личностью вероятности наступления определенного события
Вертикальная интеграция может существовать в следующих видах
(*ответ*) прямая и обратная
медленная и быстрая
свободная и закрепленная
системная и ситуационная
Взгляд на эффективность, который подчеркивает центральную роль достижения цели как критерия для оценки эффективности, - это _ подход
(*ответ*) целевой
ролевой
плановый
результативный
процессный
Вид собственности, который является наиболее востребованным при рыночной экономике
(*ответ*) частная
индивидуальная
муниципальная
государственная
Виртуальная организация - это
(*ответ*) сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией продуктов и услуг с использованием современных информационных технологий и системы контрактов с независимыми рабочими группами
стратегический альянс крупнейших участников рынка новых технологий, функционирующий в заранее определенных законом рамках
органический тип организации, быстро адаптирующийся к происходящим вне ее изменениям и группированиям всех организационных частей вокруг рынка новых технологий
непостоянные управленческие связи, фиксируемые договорами и соглашениями и обеспечивающие включение в производственный процесс лучших человеческих ресурсов
Внешняя среда организации - это
(*ответ*) экономические условия, потребители, профсоюзы, конкуренты, политическая система, НТП и т.п.
горизонтальное и вертикальное разделение труда
цели, структура, задачи, технология, люди и т.п.
ситуационные факторы внутри организации, определяющие её деятельность